现代项目管理白思俊，现代项目管理白思俊题库

白思俊的科研成果

在科研方面，负责了国家自然科学基金“基于C-PMBOK的组织项目管理成熟度模型研究”等20余项科研课题的研究工作，获中国人民解放军空军理论成果二等奖2项，陕西省教委科技进步奖二等奖1项、三等奖2项。

白思俊，1964年2月出生，陕西澄城人。博士，IPMP B级认证的国际高级项目经理。

摘要： 在建筑工程中，能够对其项目进行合理有效的施工管理可使得项目工程简单规范化，从而提高项目带来的利益。

与客户的沟通是及时的汇报项目进展，对项目阶段成果及下一阶段的目标进行汇报，让客户能对项目的进展情况始终有比较好的把握；对项目问题的处理及时规划并与客户沟通，就解决方案与客户方达成一致意见。

相关问答

Q1: 现代项目管理那本书,白思俊编的,机械工业出版社的。好像出新版了,新版...

1、网上下载一本PMBOK最好，是美国项目管理协会发布的项目管理的红宝书。当然，买一本也可以。

2、企业的项目管理为企业的供应链管理提供了新的思路。

3、因此提升管理方面的专业技能就显得尤为重要，而对于很多人而言在这条学习的路上倘若能有个明师（mentor）指点往往会事半功倍。而《管理者必读12篇》正是这样一位值得推荐的明师、一本真正值得推荐的企业管理书籍。

Q2: 管理学的入门书籍哪些最好?

《经理人参阅：团队管理》同样是学好管理学不容错过的一本经典管理书籍，旨在帮助管理者更好地理解和应用团队管理的基本理念和方法，提高团队效率和管理水平。

值得推荐的管理学入门书籍有：《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理而非MBA》、《明茨伯格论管理》等。权威的管理学大师包括彼得德鲁克、亨利明茨伯格、查尔斯汉迪等。

《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）德鲁克（Drucker，P.F）。 该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。

Q3: 系统集成项目总结报告

1、项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

2、系统集成包含技术，管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的可靠保障。性能性价比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施成功的重要参考因素。

3、年终工作总结报告范文(一) 在保险公司的工作时光已经是过去一年了，在这一年里我的工作完成得还算是不错，不管是任何的一方面我都是有非常努力地在其中得到成长与转变。

4、在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件；(2)设计方案、实施方案；(3)产品文档；(4)过程中产生的各类文档；(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。

5、系统集成A公司承接了某市政府电子政务系统机房升级改造项目，任命小张为项目经理。

6、监理参与(子)系统的调试是至关重要的，小到对某个产品的调试，大到对集成系统的调试都要亲自参加，要及时发现问题并消除隐患，若合同或其他规定要求某系统由专业检测公司检测的，监理要查验检测报告。

Q4: 生产管理,供应链管理,项目管理_项目管理在供应链管理中的作用初探_百度...

1、而项目管理的供应链管理主要就是在整个项目建设、运营的各个环节中实现它的系统化、协调化、集成化、同步化，并充分利用信息网络寻找互补的外部优势，将所有参与的主体构建成供应链网链中的组织，形成合作伙伴关系的整体优势。

2、供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。

3、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。

4、伊文斯(Evens)认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。

5、职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

6、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。

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