项目管理收尾考点，项目收尾是项目管理的重要环节

项目管理二建121条必备考点(二)

1、城市绿化工程：常绿乔灌植树带，草坪须专业培殖，变形缝和接缝的使用技巧，养护规范及园林标志的各种细节。城市绿化工程作为墙体科目考试中的难点，涉及到规范图纸、设计技巧等方面，必须认真掌握。

2、职业健康安全管理体系文件包括：管理手册(纲领性文件)、程序文件、作业文件(作业指导书、管理规定等)。 2安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产许可证有效期3年，可以延期3年。

3、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。

相关问答

Q1: 项目管理的九大要点是什么

1、九大要点：时间、成本、质量、范围、启动、计划、执行、监控、收尾。四个要素：时间、成本、质量、范围 项目的范围非常的重要性，因为范围的变化会引起项目的时间、项目周期、项目成本和质量发生变化。

2、集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理。

3、项目管理重点是项目管理活动的重要、核心和关键部分。

4、项目形态管理是项目宏观管理的第四组成部分。

Q2: 工程项目收尾阶段安全管理措施?

1、梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。

2、(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

3、安全措施包括：落实安全责任、实施责任管理。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

4、年底将至，按工程施工计划，往往到了本年度工程施工的收尾阶段，赶工期是这一阶段工程施工的显著特征。因此，各工程施工单位不能放松对这一时期的安全生产管理，加强对施工人员的安全生产教育，杜绝盲目施工。

5、组织管理措施设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。以项目经理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立的安全责任制实施。

6、如何做好施工项目安全管理 篇1 提高施工人员的安全意识 提高施工人员的安全意识，特别重要的是要提高领导的安全意识。领导安全意识的强弱决定着安全管理工作能否顺利开展。项目经理的安全生产意识及其对安全生产的重视程度是至关重要的。

Q3: 什么是项目收尾

项目收尾(Project Conclusion)；根据PMI（美国项目管理协会）的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。

收尾工作是工作即将结束，最后部分的工作，还有结束后一些清理工作。收尾工作在项目的最后阶段开展，是施工中必不可少的一环，也是项目的最后一道关卡。收尾工作包括三大项，这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。

项目收尾工作是指在项目即将完成或刚刚完成后需要进行的一系列工作，其主要包括以下内容：确认交付物：确认项目最终交付的内容，确保交付物计划与实际一致。

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