it项目管理与分析，it项目管理教学大纲

《IT项目管理》总结:项目范围管理

1、范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。

2、项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

3、项目范围管理的目的就是明确哪些是应该做的，必须做的，哪些是必须不做的（属于项目范围之外的）。

4、项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。

相关问答

Q1: 如何做好IT项目之需求管理

问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间，将对“什么是面临实际问题”和“谁是涉众”等问题达成一致。

解决方案需求：更多以产品为中心，并深入研究。它们可以是功能性的，也可以是非功能性的，确保产品的最终结果既满足产品需要做的事，也满足产品应该做的事。

能够合理划分领导团队的责权利，做到分工明确，协作紧密。能够最大限度的发挥项目班子的核心领导作用，形成一个有力的领导团队并以之带动全体员工的积极性，使员工真正享受工作。

怎么做好敏捷需求管理 可用的软件，文档也要随行 在敏捷宣言中，软件重于文档。但是软件的开发会随着产品需求迭代版本的增多，功能会越来越多，业务也越来越复杂。

需要建立良好的沟通渠道，包括与客户、项目经理和其他相关方之间的定期沟通。以上这些问题我都遇见过，为了避免这些问题，需要在需求提交之前进行充分的评估和验证，建立良好的沟通渠道，以及明确需求并进行充分的协商和变更。

Q2: 你认为什么是IT项目管理?特征是什么?IT项目管理体系包含哪些?在IT项目...

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

项目管理贯穿整个项目的生命期，是对项目的全过程管理。项目管理的特点：项目管理的对象是项目。系统工程思想贯穿项目管理的全过程。项目管理的组织：具有一定的特殊性。

Q3: 《IT项目管理》总结:项目成本管理

项目成本管理的方法：制定详细的项目预算、利用成本管理软件、制定成本管理计划、管理项目的变更、进行成本绩效分析。制定详细的项目预算：在项目启动阶段，项目经理应该制定详细的项目预算，并与项目利益相关者协商一致。

跟踪项目成本如果项目经理能按需审批分配预算、采购、资源等，并跟踪其使用情况，就能有效减少资源浪费的现象，也能让相关人员不敢随意乱摊成本，用其他发票以假乱真，将项目费用转作其他用途，增加项目成本。

项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。

完善成本管理办法 每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。

Q4: IT专业项目管理常见问题及答案

有的时候，IT项目管理给公司带来的收益体现在公司的财政状况上，也有的时候，这种收益体现在财政状况之外的其他方面，还有的时候是两个方面兼而有之。

我们公司的码农多数在9：30~10：00点这个时间段，基本在晚是8点下班，自觉干满8小时+，软件工程师的睡眠质量一般都不好，也很少应酬，业务团队恰恰相反吧，要互相理解一下。

名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

信息化项目管理失误的14个常见问题 IT部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率。在下文中将罗列出14种常见的项目管理失误，帮助你加以比照、测量与改善。

但是我们在实际的信息系统项目管理中最容易见到的一个现象就是项目工期一次又一次的延期，项目的内容不停地变更，用户部门、IT部门和开发商很难达成一致的意见。

Q5: 解读IT项目管理和人员管理

项目人力资源管理的主要过程包括组织计划编制、人员获取和团队开发。组织计划编制就是对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。RAM是定义项目角色和职责的关键工具。人员获取就是获得项目所需的指派的工作人员。

因此，项目管理人员应该根据团队内不同人的专业技能，充分给大家发言权、发挥权，让专业的人发挥自己更大的价值。

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

在当前的国内IT领域中，项目管理团队主要由部门经理与项目经理负责，协调整个项目管理部门的日常事务处理与相关工作。

告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

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