项目敏捷管理8分，敏捷项目管理的优缺点

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敏捷项目管理与传统项目管理比较

1、总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定、可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定、变化频繁的项目。敏捷管理强调团队合作、快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求。

2、敏捷项目管理简化了烦琐的流程和文档管理，主张团队内部的面对面沟通和交流。以Scrum为代表，简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则在面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时变得十分友好。

3、与传统项目相比，众安科技敏捷项目管理中，测试工作比重更大、频次更高、人效也会更高，但这个更高不是通过人去堆而是通过自动化工具或时间来完成。

相关问答

Q1: 敏捷管理和传统项目管理有啥区别

1、敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

2、总的来说，传统项目管理更适用于需求相对稳定、可预测的项目，而敏捷管理更适用于需求不确定、变化频繁的项目。敏捷管理强调团队合作、快速交付和持续反馈，能够更好地适应快速变化的市场和客户需求。

3、敏捷项目管理不同于传统项目管理，开发评估是以工作量为导向而非以时间为导向。所以，在进行开发任务评估时，采用的是相对估算而不是绝对估算，为风险留足了应对空间。

4、传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目计划，采用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的计划和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。

5、ACP敏捷项目管理有别于传统的基于PMBOK或PRINCE2的项目管理模式，敏捷项目强调商业价值的尽早交付，项目团队的自组织，不断响应客户动态的需求变化，持续的优化项目产品和交付流程。

Q2: 如何成为一名更优秀的敏捷项目管理者

1、此处要划的重点是，既然承担了项目管理的角色，就要像个管理者一样去思考，去观察，去想解决方案，而不是努力把自己培养成BA，QA或者其他“存在感强”的角色，如果没有做到，那想想如何做，怎么做，最为关键的是想清楚为何这么做。

2、清晰的项目愿景和目标：确保整个团队对项目的愿景和目标有明确的理解，并共享相同的愿景。这有助于团队在整个项目期间保持一致并专注于交付价值。优先级排序和需求管理：与利益相关者密切合作，共同确定需求的优先级和价值。

3、整合的思想；系统的观念；平衡的原则。发挥团队的智慧；重视沟通的力量；项目管理文档化；经验教训知识化。思维方式的改变，思想方法比工具重要，工具比经验重要。管理变更、管理风险。重视计划的力量。

4、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。

Q3: 敏捷项目管理

敏捷项目管理简化了烦琐的流程和文档管理，主张团队内部的面对面沟通和交流。以Scrum为代表，简单、持续集成、不断交付、价值优先、拥抱变化的原则在面对时刻变化的市场经济和不断发展的技术时变得十分友好。

敏捷项目管理与传统项目管理的区别：项目流程不同、项目风险不同、企业管理不同、项目时长不同。其中，项目流程不同指敏捷项目管理在面对市场、需求时刻变化与不断发展的技术时十分友好，比较灵活，而传统项目管理过程不够灵活。

管理干系人的参与是指在整个项目中，与干系人进行沟通和协作，解决过程中出现问题，促进干系人合理参与到项目的相关活动。管理干系人的参与可以帮助项目经理提升来自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低，从而显著提升项目成功的概率。

一个优秀的敏捷项目管理者深知，如果团队别扭着，是无法和客户建立信任的关系并给客户带来真正的价值的，所以她会把敏捷的文化和敏捷的实践活动当做有利的工具，帮助自己把决策执行下去。

ACP认证也叫敏捷项目管理职业资格认证，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，成功通过考试的考生可以获得由PMI颁发的ACP证书。

Q4: Agile敏捷管理

2、从本质上讲，敏捷(Agile)并不是开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。

3、敏捷项目管理考试报名条件：教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。普通项目经验：需在申请之日起前五年里在项目团队工作2000小时(12个月)。

4、因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMIAgileCertifiedPractitioner(PMI-ACP_)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP(AgileCertifiedPractitioner)是敏捷管理专业人士资格认证。

Q5: 敏捷项目管理—回顾会议

1、一直以来项目组对回顾会议的效果都是持怀疑的态度，总是以没有时间为由，放弃回顾。其实回顾会议还是很有必要的，项目一直高速往前冲，每天围绕着需求和bug不停的迭代，所以一定要抽出时间来总结，看看是不是在做无用功。

2、就像在Sprint计划中一样，执行Sprint回顾的最佳方式是玩游戏。这被称为 Retro Game敏捷团队的内心可以通过优秀的回顾和审查变得更加强大。然而，在一开始，这种做法会让那些身处言论文化不太开放环境的人感到尴尬。

3、回顾会议(retrospective meeting)是scrum中最有价值的会议之一，虽然这个会议很重要，但是在实际的工作中我们会发现往往最容易被砍掉的也是这个会议。

4、scrum 框架下的会议：早会、需求梳理会（PRD评审会）、迭代计划会、迭代评审会团队可以按照自身的特点来设计和简化，毕竟很多人吐槽，与原来的项目管理方式比较，会议太多了。

5、).交付项目成果，产出“项目成果”。2).进行项目回顾会议，产出“改进行动方案”。3).收尾项目活动。

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