项目管理活动排序图，项目管理活动清单

pert图pert图关键路径法

PERT类似于关键路径，因为它们都用于可视化时间轴和项目必须完成的工作。

项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。

构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线 事件（Events）表示主要活动结束的那一点。活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程。

先确定关键路径：S—2—5—4—D（20）天或S—2—5—D（20）天 在用20天减去7天（J持续时间）等于13天。类似I工程最迟开始时间= 20-3=17天。像这种PERT图，先确定关键路径（时间最长路径），然后再算工期。

相关问答

Q1: 项目管理都有哪些方法

1、沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息交流和共享。定期召开会议、使用协作工具、编写项目报告等方法可以促进良好的沟通。

2、项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。

3、制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。管理计划，不断更新需要的地方。在一个不断变化的基础上评估项目计划，判定项目的当前状况，并作出适当的调整。

4、量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题、解释问题，找出问题产生的根本原因，然后解决问题。根据量化分析管理方法，能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息，可以更好地把控项目的成本和进度。

5、项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

Q2: PMP之第六章项目时间管理(2)

1、在项目包括若干相同或者几乎相同的特征时（例如，高层办公楼的楼层、药品研制项目的临床试验、软件发展项目的程序模块、或者开发项目的启动阶段），子网络就特别有用。

2、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 制定项目执行和控制的基本计划。 建立项目管理的信息系统。 项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 跟踪和分析成本。 记录并向上级管理层传达项目信息。

3、[单选] 一名项目团队成员报告说因为和她配合的技术人员离职了，需要重新招募替代人员，因此活动原定的开始时间需要顺延2周。因为项目对公司非常重要，这个突发情况导致管理层很紧张。

4、之后，项目管理团队将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型。这件工作的成果就是项目进度计划。

5、过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

Q3: 项目活动排序的方法有

项目进度网络图可手工或借助项目管理软件来绘制，可包括项目的全部细节，也可只列出一项或多项概括性活动。项目进度网络图应附有简要文字描述，说明活动排序所使用的基本方法。

活动排序的投入 1).活动清单（Activitylist）2).产品描述（Productdescription）产品特征往往会影响活动排序（例如一个拟建厂区的平面布置，一个软件项目的子系统界面）。

活动排序所采用的主要技术方法：前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量与滞后量。

活动定义。活动定义把工作包进一步分解为活动，以方便进度管理。活动定义的方法有分解、模板、专家判断等，主要输出物是项目活动清单、活动清单属性；活动排序。确定活动的依赖关系，并形成文档。

Q4: PMP:6.项目进度管理

进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括合适的控制临界值。

项目管理包括为项目管理项目按时完成所需的各个过程： 核心概念： 项目进度计划提供详尽的计划， 说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成 果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。

项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。

整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

做好项目进度规划 项目进度计划是具有灵活性的，可以随着知识的获取，对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

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