软件项目管理作业答案，软件项目管理课后题答案第三版

《软件项目管理》考试题及答案(软件项目管理期末考试试题及答案)

a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关批文；b．属于本项目的其他已发表的文件；c．本文件中各处引用到的文件资料，包括所要用到的软件开发标准。

名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

PMP试题为200道单项选择题，主要是项目管理情景中的问题，答题者在选项中选择一个最合适的决策。例题：项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面涉及的话题中，哪一个是项目团队最需要知道的。

相关问答

Q1: 《软件项目管理》考试题及答案

1、．1标识符和状态 联系用途，详细说明用于唯一地标识该数据库的代码、名称或标识符，附加的描述性信息亦要给出。如果该数据库属于尚在实验中、尚在测试中或是暂时使用的，则要说明这一特点及其有效时间范围。

2、名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

3、所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

4、答案：建设项目管理中的质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证。其中，质量计划是指对工程质量进行规划和设计；质量控制是指对工程质量进行监督和控制；质量保证是指对工程质量进行保证和验证。

5、并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目 前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。

6、信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。

Q2: 在软件的项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策,下面对甘特图的描述...

1、本题考查系统开发和运行相关知识。Gantt 图是一种水平条形图，它以日历为基准描述项目任务。优点：能描述每个任务的开始和结束时间，任务的进展情况以及各个任务之间的并行关系。

2、Gantt图不能表现各个活动顺序和它们之间因果关系，但可以表现哪些活动具有并行性。Gantt图可以表现各个活动起始时间，也可以表现各个活动完成进度。

3、制定了甘特图——生产计画进度图（是当时管理思想的一次革命）。 他在20世纪早期引用了这种工作和方法。在图上，项目的每一步在被执行的时间段中用线条标出。

4、尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；应用 由于横道图太简单，用它来描述较复杂的计划安排时，就显得无能为力了。

5、将复杂的管理流程用图形化的方式展现出来，让整个项目管理更加的容易被理解。 甘特图很好的展示了整个项目中的主要任务，以及在分配任务的资源时，是否满足了项目需求以及项目是否成功。

Q3: 项目管理作业

1、管理对象不同、目标不同、团队组织不同等区别。管理对象不同：项目管理是针对一项特定的、具有独立性的工程或者任务进行管理，具有明确的开始和结束时间；而作业管理则是针对日常运营和生产过程中的重复性工作进行管理。

2、项目是公司企业中的一次性、临时性的任务；作业又称运作，是企业中终而复始、连续不断反反复复的任务。 由于这种差别，就决定了项目管理与一般作业管理的不同。

3、简述项目管理与一般作业管理的区别。项目管理是企业管理各种措施中的一种。企业管理是一个广泛的管理称谓，企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。

Q4: 大三软件项目管理的一道题

1、列出这些支持软件的技术文件的标题、编号及来源。

2、项目管理项目与项目管理单项选择题以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

3、名词解释：项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。

4、上一个回答基本对的但是完成时间都少加了1，完成时间应该是和下一个任务开始时间重合的。

5、项目的收尾过程 一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。

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