pmp项目范围管理，pmp项目管理的要点

PMP|十大知识体系(二)项目范围管理

(1)范围管理计划 范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

PMP十大知识领域具体内容：整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品服务或成功而必须完成的工作。

组织PMP考前培训的目的是讲授项目管理体系基础知识，提高学员的项目管理理论水平，为参加PMP考试做准备，这就是产品范围。如果学员突然提出想获得如何提高企业核心竞争力的知识，很明显此内容不在本项目的产品范围之内。

PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。

相关问答

Q1: PMP:5.项目范围管理

项目范围管理是指为了完成产品范围所需做的工作，比如制定项目管理计划。项目范围有时包含产品范围。 主要包含规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围6个方面。

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

项目管理的主要内容包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

Manage PM项目管理软件具有任务管理功能，可以轻松分配、排序和优先处理你的任务。通过这种方式，你可以将所有关键项目任务委派给合适的人员，从而防止可怕的范围蔓延。

Q2: pmp的考试内容

Pmp考试内容如下：项目整合管理：项目章程、项目管理计划、项目文件、项目工作说明书等。项目范围管理：需求收集、范围定义、创建WBS、范围确认和控制等。

PMP是全球最受欢迎的项目管理认证之一，它由美国项目管理学会（PMI）主办。

PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、项目干系人管理、专业道德和社会责任等。

pmp考试内容是：项目的启动过程(占比13%)。项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

PMP考试内容如下 主要包括项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。执行：协调人力和其他资源以执行计划。

Q3: pmp中的范围管理有哪些重点?

1、项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。做且只做范围内的工作，避免画蛇添足。

2、项目范围管理是指为了完成产品范围所需做的工作，比如制定项目管理计划。项目范围有时包含产品范围。 主要包含规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围6个方面。

3、项目范围确认 项目范围确认是项目关系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确、满意地的完成。

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