麦肯锡项目团队管理方案，麦肯锡团队管理读后感

麦肯锡管理模式是什么意思

麦肯锡是一家私营性质的合伙公司，内部管理风格也延用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事（资深合伙人Director）和董事（合伙人Principal）手里。

S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

麦肯锡工作法是时间加罗盘等于时间管理。效率以正确的方式做事是一个速度问题，正确做事强调的是效率，效能做正确的事，是一个方向问题，做正确的事强调的是效能，效能重视时间的最佳利用。

麦肯锡工作管理法，来源于麦肯锡多年工作积累下来的丰富经验，即主张以简单的方式，解决工作中遇到的各类复杂问题。学习和掌握麦肯锡工作管理法，是高效能人士必须掌握的生存技能。

麦肯锡矩阵亦被称作GE矩阵或业务评估矩阵，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型，是对波士顿矩阵的发展。金字塔原则。金字塔原则是一项层次性、结构化的思考、沟通技术，可以用于结构化的写作过程。

相关问答

Q1: 麦肯锡结构化战略思维

《麦肯锡结构化战略思维》 第5-9章 新麦肯锡五步法从项目管理的角度，串起战略项目解决从开始到交付的5个关键步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。

麦肯锡结构化思维的关键一步，是正确定义的问题进行结构分析。将棘手的问题，通过不断地细化、切分，找到最关键的问题。

而理性思考是被动的，是需要被训练的。理性思考面对问题，会用更理性的逻辑来处理问题，更靠谱。麦肯锡的思维方式就是理性思考。

Q2: 《麦肯锡工具》教你如何做事

麦肯锡作为管理咨询公司，如同企业医生，致力于诊断并解决企业的疑难杂症，本质上需要的是不断解决问题的能力。因此书中所提到的理念和工具，不仅适用于管理咨询，同样适用于其他工作和生活场景。

六是理性评估方案，减少决策失误。七是如何在沟通谈判中，提高双方满意度。八是工作成败取决于细节执行力。九是用成果展示，促使对方采取行动。十是协调身心发挥实力的必要条件。

做正确的事，讲究的是目标和方向；正确地做事，讲究的则是方法和工具。要先有正确的抉择，再有努力地去做。

恢复原状型即现在与过去的状态之间出现了落差，而原本的状况是你期待的情形，因此需要恢复原状防范潜在型是相对于显在型问题而言的，是指现阶段尚未产生损害，但未来可能显在化的问题追求理想型问题发生的原因在于现状没有满足期待的状况。

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