项目管理spi，中级项目管理师

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项目cpi和spi均小于1

CPI是在项目绩效评估中表示每花费单位成本在项目上完成的工作量。如果CPI小于1，则项目超出预算；如果CPI大于1，则项目在预算之内；如果CPI等于1，则项目在预算之内。而SPI表示与进度表相比，实际工作完成的程度。

当费用绩效指数(CPI)1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

SPI、CPI指标在1范围外为异常。SPI（进度绩效指数）小于0表示进度滞后，超过0表示进度提前；CPI（成本绩效指数）小于0表示成本超支，超过0表示成本节约。

选A。解释：A就是SPI的定义解释，EV、PV、AC统计口径要一样的，见第三版信息系统项目管理师307页。SPI小于1表示进度落后，所以B不对。进度落后不代表永久损失了时间。D明显不对。

Q1: 项目管理中有哪些绩效指标?

成本：即项目必须是所能负担的起。时间：即项目经理总要关注一个问题，就是项目将在什么时候完成。质量：项目产品必须符合目标。范围：项目交付的到底是什么，项目经理要杜绝范围蔓延。

经济绩效指标：主要包括销售额、利润、成本控制等方面，用来评估企业的经济效益和财务状况。项目绩效指标：主要包括项目进度、项目成本、项目质量等方面，用来评估企业项目管理的能力和水平。

项目管理指标：包括项目完成率、项目成本控制、项目交付时间等指标，用于衡量企业的项目管理绩效。研发指标：包括新品开发成功率、研发投入占比、专利申请数等指标，用于衡量企业的研发绩效。

绩效目标指标：绩效目标指标是指企业为实现战略目标而设定的目标和指标，如市场占有率、产品研发进度、客户满意度等。这些指标通常被用来衡量企业的战略目标实现情况。

评价项目绩效的标准主要有“产出”和“效益”两个方面。

组织管理指标：包括人力资源管理、绩效管理、信息管理、财务管理等指标，反映事业单位的组织管理水平和治理能力。项目实施指标：包括项目完成进度、质量验收、投资效益、风险控制等指标，反映事业单位的项目管理和实施能力。

Q2: PMP之挣值管理(PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI)的记忆方法

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

（1）在当前时间节点 EV-PV0 所以是项目进度超前的。（2）在当前时间节点 EV-AC0 ，所以陈本是超支的。

挣值管理 EVM 是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。

挣值管理法中的英文缩写PV、EV、AC、SV、CV、SPI和CPI，相信大家都一头雾水。在挣值管理方法中，有三个参数需要记住和理解：PV、AC和ev。PV：计划值，在指定时间点之前计划活动或 WBS 组件工作的预算成本。

成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。

它可以通过以下公式计算：SPI = EV / PV。如果SPI大于1，表示每单位时间所获得的进展超过了计划值；如果SPI小于1，表示每单位时间所获得的进展低于计划值。

Q3: 项目管理里的挣值计算

1、挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

2、挣值EV：是项目活动或WBS组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。挣值应该与已完成的工作内容相对应，是该部分已完成工作的经批准的预算。

3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。

4、挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。

Q4: 项目管理计算公式

ROI（Return on Investment，投资回报率）：ROI是指项目完成后的收益与投资成本之比。ROI计算公式为：ROI = （收益 - 投资成本）/投资成本 × 100%。PV（Present Value，现值）：PV是指未来现金流的现值。

项目管理标准差计算公式：σ=√〖(1/n∑_(i=1)^n〗(x_i-x_)^2 ) 。标准差是一种用来衡量数据集合中数值离散程度的统计量。在项目管理中，标准差常用于评估项目中任务完成时间、成本或其他关键指标的变异程度。

计算公式：ETC=(BAC-EV) / CPI。ETC简介：ETC（Estimate To Complete）是项目管理知识成本管理中的一个参数，完工尚需估算。

Q5: 系统集成项目管理公式

成本绩效指数 (CPI) = 已完成工作的成本 (EV) / 已花费的成本 (AC)，CPI 大于 1 表示项目正常，小于 1 表示项目超支。

计算公式为：BCWS=预算定额单价-计划工作量。

计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

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