项目管理概论戚安邦，项目管理概论赖一飞

项目管理的经典书籍有哪些

1、项目管理的经典书籍有：《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译 《项目经理手册》，周海涛著作，山西科学技术出版社。

2、《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。

3、对那些深知简洁重要性的经理人来说，《一页纸项目管理》一书是他们最棒的武器。《掌握需求过程中文版》本书介绍了需求说明规范的模板与需求框架，概述了Volere过程；介绍了让需求项目有一个成功有效的开始所需的东西。

4、具体内容包含项目进行中的常见问题及解决方式，比如项目进行中有限的资源、强制限制的完成日期、固定的开支、难管的干系人等，这些问题都有关键链解决方式的讲解。

相关问答

Q1: 项目管理在职研究生的项目管理在职研究生参考书

重庆大学有管理科学与工程专业，下设建筑工程项目管理，现代建筑企业经营管理，房地产经营管理，建设经济，建设项目管理信息化技术几个研究方向。考研科目为：政，英，数一，工程项目管理 复试科目：《建筑技术经济》。

在职研究生教育网老师介绍，以五月同等学力申硕招生的项目管理在职研究生，在申请硕士学位的时候，参加的是项目管理专业考试，面临的考试科目也是外国语水平和学科综合考试。

项目管理在职研究生按照MBA培养方案设置，案例教学，针对不断变换的经济环境企业面临的挑战及问题设置与时俱进的课程，采取理论与实践相结合、集中讲授与自学相结合的学习方式教学。

项目管理在职研究生培养具备管理学、经济学和市场营销学的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程项目领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

工商管理硕士，即mba，MasterOfBusinessAdministration，是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。

Q2: 加强项目成本管理的作用,其具体表现为()。

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。

增强防范意识，避免资金风险；四要完善资金的收支管理制度，各人各负其责，特别是对分包的付款，必须严格控制，项目部必须经成本核实，项目经理确认后才能支付。（三）有效降低机械设备费用。

成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。

加强分包作业成本控制和人工费的控制，促进成本降低严格控制分包作业成本，是促进项目成本降低的关键。随着生产任务的不断增加，内部工程设备、劳动力等资源已供不应求。

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