项目管理麦肯锡，麦肯锡流程

麦肯锡的经典工作方法

1、麦肯锡工作法方法论：开始时就怀有终极目标，养成理性判断规则和工作习惯，不只着眼于某一个具体事情上的思维习惯和工作方法。改变固有的不正确的行为模式和工作习惯，这一项最难改变。

2、工作秩序条理化 把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理干净。必须确保你现在所做的工作应该是此刻最重要的工作。

3、在麦肯锡，通常的解决问题的流程为：掌握 真正的问题 。对问题进行整理。收集情报。提出假设。验证假设。思考解决办法。实行解决办法。

4、电梯法则，主要指高效汇报工作的方法：抓住乘电梯的30秒时间抓住工作重点难点求助点报告，实现短时快速沟通。

相关问答

Q1: 麦肯锡结构化战略思维

“第一天的答案”是重要的假设，是指在麦肯锡这样的战略咨询公司是项目初期最关键的交付物。

麦肯锡结构化思维的关键一步，是正确定义的问题进行结构分析。将棘手的问题，通过不断地细化、切分，找到最关键的问题。

而理性思考是被动的，是需要被训练的。理性思考面对问题，会用更理性的逻辑来处理问题，更靠谱。麦肯锡的思维方式就是理性思考。

“大胆假设，仔细求证”是现代科学的原则。结构化战略思维的四大原则是思辨者在日常思考、交流和行为中贯彻性指导原则。贯穿了麦肯锡五步法的全过程，但其应用范围远超越战略项目。

《麦肯锡结构化战略思维》 第5-9章 新麦肯锡五步法从项目管理的角度，串起战略项目解决从开始到交付的5个关键步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。

《麦肯锡结构化战略思维》一书中也提出：战略思维要求我们超越问题的细节，从更高层面看待所有可能解决问题的方案。问题分析得越深，获得的洞见越多，解决问题也就越快。

Q2: 酒店如何学习麦肯锡管理六步法

1、新麦肯锡五步法从项目管理的角度，串起战略项目解决从开始到交付的5个关键步骤：定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。

2、要解决问题，首当其冲的是找出真正需要解决的问题。扒开事情的表面找到问题的本质，回归问题的原点。在《麦肯锡工作管理法》一书中，就有一套解决问题的公式：从零开始+初始假设+对症下药+思维架构。

3、f：搭建思维框架。框架化是麦肯锡逻辑思考的精髓。构建思维框架，为解决问题准备研究和分析的路线图，这是思考与分析的重要因素。g：寻找最佳解决方案。

Q3: 《麦肯锡工具》教你如何做事

1、六是理性评估方案，减少决策失误。七是如何在沟通谈判中，提高双方满意度。八是工作成败取决于细节执行力。九是用成果展示，促使对方采取行动。十是协调身心发挥实力的必要条件。

2、麦肯锡极简工作法是属于企业管理图书，是世界500强的企业读物。归纳麦肯锡盛行数十年的解决问题的方法，教你用简单方法做复杂之事，将工作速度和工作效率提升到极致。麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。

3、工具，顾名思义，用于提高工作的效率和质量，作为使用者，需要了解工具的特性，及使用技巧，更需要熟练应用于各个场景，如此工具才真正具有价值。

Q4: 麦肯锡是做什么的

1、麦肯锡公司（McKinsey&Company）是一家全球知名的管理咨询公司，为世界各国的企业、政府和机构提供服务。

2、麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（JamesO’McKinsey）于1926年在美国创建。

3、是一家全球知名的管理咨询公司，为世界各国的企业、政府和机构提供服务。主要是为客户所关注的管理问题提供咨询从而帮客户改善管理问题。所以麦肯锡公司是做管理咨询的。

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