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1、《哈佛商学院MBA教程（上）》百度网盘txt 最新全集下载 链接： https：//pan.baidu.com/s/18MZPpTgeA0SUYxgz4jmrPQ 提取码： em53 《哈佛商学院MBA教程（上下）》由经济日报出版社于2000年5月出版，作者圣丁。

2、链接： https：//pan.baidu.com/s/1moUJmm4TPudQHa6IzWs2wg 提取码： 98hh 《哈佛商学院MBA案例全集》是1998年经济日报出版社出版的图书，作者是隆瑞。

3、MBA是通往上流社会的通行证。哈佛商学院培养的是总经理人材。这一宗旨近一个世纪以来从未改变。哈佛之所以名满天下，是因为哈佛商学院抱着以培养总经理为己任这一坚定不移的宗旨。

相关问答

Q1: 如何准备PMP考试第4版.pdf

1、刻意练习 在备考PMP考试时，刻意练习是非常重要的。可以通过做题、模拟考试等方式来加强自己的练习，提高自己的考试水平。考试前心态调整 在考试前，要做好充足的心理准备，尽可能保持平静的心态。

2、学习PMP知识框架 首先，您需要了解PMP考试的知识框架，包括五个过程组和十个知识领域。您需要熟悉每个过程组和知识领域的定义、输入、输出和工具技术，以及它们之间的关系。

3、学习PMP知识体系：PMP知识体系框架：了解PMP的知识体系框架，包括五大过程组和十个知识领域。教材准备：选择PMP考试教材，系统学习PMP考试所涉及的知识点。

4、明确考试大纲 首先，要仔细研读PMP考试大纲，明确每个知识领域的重点和考点。参加培训课程 参加PMP认证培训课程，掌握项目管理的最佳实践和技巧，了解PMP认证考试的重点内容和考试技巧。

5、以下是一些准备PMP考试的建议：了解PMP考试的内容和要求。您可以在PMI的网站上找到这些信息。参加PMP培训课程。这将帮助您更好地理解PMP考试的要求，并为您提供更多的学习资源。阅读《PMBOK指南》。

Q2: 软件项目管理案例教程

项目总估算成本=直接成本+间接成本=90660元。 步骤7：重新评估项目的报价 重新评估一下项目报价的准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。

《软件项目管理实用教程》第1～10章均以引例开头，据此引出本章的主题内容，然后给出本章的学习目标；在“本章小结”前，都给出3个与本章内容相关的案例；每章最后一节为“思考与实践”。

篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。

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