研发项目管理的试题，研发项目管理的四个关键点

PMP备考第2章章节试题解析

1、正确答案：D你的答案：D 解析：项目成员缺乏安全感和归属感是项目型组织的缺点。

2、解析：参见《PMBPK指南》第五版3。项目团队应该具备关于质量控制的使用统计知识，尤其是关于抽样和概率的知识，以便评估质量控制的成果。

3、PMP备考经验把考纲、《PMBOK指南》第七版和《敏捷实践指南》都读上一遍，自我理解下考试的内容。

4、PMP考试内容多是来源于教材，所以备考时把握教材很关键。下面，温温学姐将重点说说如何把握教材，大致分为三个阶段，如下：预习阶段：通读一遍结合培训课程或培训讲义辅助理解大概浏览，把握教材的整体框架和基本概念。

相关问答

Q1: PMP备考第9章章节试题解析

正确答案：C你的答案：C 解析：自组织团队自己分工、自主决策、风险共担、利益共享。有利于发挥成员的潜能和主动性。见 9 资源管理的趋势和新兴实践。

作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录( )。

A.抽样和概率 B.属性抽样和变量抽样 C.公差和控制限度 D.具体原因和随机原因 解析：参见《PMBPK指南》第五版3。项目团队应该具备关于质量控制的使用统计知识，尤其是关于抽样和概率的知识，以便评估质量控制的成果。

PMP考试题型为180道题，题型将包括单选题和多选题，采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。

解析：PMBOK(6)P348- 1 冲突管理。首先，这是一个问题，而不是风险。其次，题干问如何解决冲突，属于冲突管理，因此选B 其他选项：A，风险纳入的是登记册而不是管理计划。

PMP备考经验把考纲、《PMBOK指南》第七版和《敏捷实践指南》都读上一遍，自我理解下考试的内容。

Q2: 求助:项目管理试题(庆祝工作分解结构图)

由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，由一位项目管理专家被认命为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和实施工作。

本题考察的是项目结构图。项目结构图(是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P13项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

【答案】：D 本题主要考查对2Z101022施工管理的组织结构（项目管理的组织结构图）”的掌握。

wbs工作分解结构图步骤如下：打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。拖拽符号对图形进行排版和布局。

项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示，该处连线是直线段方式。

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