北外项目管理试题，北京外国语大学项目

2006年建设工程项目管理概论考试试题六

1、c.评审的对象是环境管理体系，目的是保证环境管理体系的持续适用性、充分性、有效性 d.评审前要收集充分必要信息，作为评审依据 e.组织应制定、保持定期开展环境管理体系内部审核的程序方案 3建立职业健康安全与环境管理体系分为( )。

2、【答案】：C 本题考查重点是“建设工程竣工验收制度”。《建设工程质量管理条例》规定，建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。

3、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是( A )。

相关问答

Q1: 《项目管理》期末考试试题

1、．1标识符和状态 联系用途，详细说明用于唯一地标识该数据库的代码、名称或标识符，附加的描述性信息亦要给出。如果该数据库属于尚在实验中、尚在测试中或是暂时使用的，则要说明这一特点及其有效时间范围。

2、项目管理项目与项目管理单项选择题以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

3、年一级建造师《建设工程项目管理》试卷含答案考试须知：考试时间：180分钟，满分为130分。请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。

4、②、矩阵项目组织分弱矩阵项目组织、平衡矩阵项目组织和强矩阵项目组织，优点就是利于项目团队知识技能的共享。缺点：项目成员受多头领导，易出现资源的争夺等情况。一般大型复杂的项目选择项目型的组织进行管理。

5、刚考完二级建造师，把书扔了，兄弟你还是去翻翻书吧。

6、期末考试题型 单项选择40-50题 多项选择15题 简答5题 判断正误10题 论述题2题 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的( )过程。

Q2: 建设工程项目信息管理试题

【答案】：C、D 本题考核的是建设工程信息管理的内涵。选项A错误，信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。选项B错误，建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

答案：建设项目管理的主要流程包括：前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段和运行维护阶段。

工程监理信息系统作为处理工程监理信息的人-机系统，其主要作用体现在以下几个方面：（1）利用计算机数据存储技术，存储和管理与工程项目有关的信息，并随时进行查询和更新。

【答案】：A、B、C D 选项错误，项目信息门户包括组织件、教育件、软件和硬件；E 选项错误，对一个建设工程而言，业主方是建设工程的总组织者和总集成者，业主方是项目信息门户的主持者。

Q3: PMP备考第9章章节试题解析

1、正确答案：C你的答案：C 解析：自组织团队自己分工、自主决策、风险共担、利益共享。有利于发挥成员的潜能和主动性。见 9 资源管理的趋势和新兴实践。

2、作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录( )。

3、A.抽样和概率 B.属性抽样和变量抽样 C.公差和控制限度 D.具体原因和随机原因 解析：参见《PMBPK指南》第五版3。项目团队应该具备关于质量控制的使用统计知识，尤其是关于抽样和概率的知识，以便评估质量控制的成果。

4、PMP考试题型为180道题，题型将包括单选题和多选题，采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。

5、内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南（第六版）》作为参考，另外考试占比有一些变化，敏捷内容也是占到一半的。

6、解析：PMBOK(6)P348- 1 冲突管理。首先，这是一个问题，而不是风险。其次，题干问如何解决冲突，属于冲突管理，因此选B 其他选项：A，风险纳入的是登记册而不是管理计划。

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