项目管理考核办法，项目管理考核内容

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工程项目目标考核管理办法

项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。具体发放标准如下： (二)、项目部周期绩效考核奖惩办法项目部周期绩效金的组成： (1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。

确立完善的项目管理体系及项目管理目标项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修。

项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。

本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单项工程项目基准分100分-该单项工程项目扣分）。各扣分项无次数限制，扣分无最低限制。

项目管理的终结公路建设项目工程的竣工验收和总结是项目管理的一个重要阶段，其目标是对项目成果进行总结评价，对外结清债权债务，结束交易关系。

项目部每日要召开由管理人员(必要时要求施工队主要人员参加)参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。 1施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。 1项目部由专人记录考勤。

Q1: 安全管理目标责任落实考核办法?

1、（一）为了切实做好安全生产目标管理工作项目管理考核办法，实行建筑施工安全项目管理考核办法的科学管理项目管理考核办法，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。

2、第一条项目管理考核办法：根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。第二条：考核内容：各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。

3、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。

Q2: 项目部质量考核办法及奖罚细则

1、工程质量考核第一条指挥部对项目部实行质量目标考核奖惩制，从工程项目开工至竣工验收期间，凡发生责任质量一般及以上事故，实行一票否决制。

2、项目经理部按项目工资总额的%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：、科室质量、安全管理考核；、工段班组质量、安全考核；、质量安全事故处罚；、各单位工程质量责任人考核奖罚。

3、罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。

4、公司职能部门采用定时、不定时抽查，发现一次没有执行此制度，则罚项目经理20元。各分包班组施工前，必须签定项目部目标责任书，班组不签定按95%工程费结算，项目经理罚款50元。

5、本项目工程停工期间，或未开工、已完工的工点不执行本办法。第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。

Q3: 中建四局项目管理达标考核奖罚办法_中建项目管理有限公司

第3条安装、铁路、公路等项目参照本办法及考核标准另行制定办法及标准，报局批准后执行。企业层面项目管理达标考核第4条局每年组织两次对局属各施工单位进行企业层面项目管理达标考核，包括区域公司、号码公司及其分支机构。

本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。考核原则按“谁施工谁负责质量”项目管理考核办法的原则酌情进行奖罚。

实现逐级考核项目管理考核办法的办法，公司接受上级考核项目管理考核办法；分公司、一级（重点工程）项目部接受公司考核项目管理考核办法；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。

第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。

第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。

（2）各级要制订具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。（3）考核结果作为年终经济兑现、评定先进和实行奖罚的主要依据之一。

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