工程项目管理计算题，工程项目管理计算题考试题库

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项目管理计算题

1、=4X、X=15。设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=97元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。

2、按照计划，计划值为PV=7*400*45=126000元，实际挣值：EV=2000*45=90000元成本为CV=120000元。

3、(5)进度提前了10万元的工程量价款；成本超支了10万元工程量价款；说明进度控制做得较好，但成本控制不力，应采取措施（组织、技术、经济、合同措施）在保证质量和进度的前提下降低成本(如减缓进度以降低成本——可能的话）。

Q1: 《项目管理》计算题求解答,谢谢

=4X、X=15。设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=97元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。

按照计划，计划值为PV=7*400*45=126000元，实际挣值：EV=2000*45=90000元成本为CV=120000元。

解：你计算的24，是按预算价值，开工5天后计划应当完成的工程量，这是PV（BCWS)=计划工作量*计划单价。

就本题而言，三个分项过程中的任一个，比如支模板，它在6个施工段的流水节拍均等于6天；支模板、绑钢筋、浇混凝土三个施工过程之间的流水节拍分别为2天，不完全相等；但三者之间呈倍数关系。

计算平均工期=(p+4ml+o)/6=21 计算标准差=（p-o)/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成，用正态分布，工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为626%。

Q2: 求解《项目管理》计算题

解：你计算的24，是按预算价值，开工5天后计划应当完成的工程量，这是PV（BCWS)=计划工作量*计划单价。

先答第一y个d 8)利润总额=净利润。(3-所得税率)=880。(2-51%)=1000万g元m 0)债券年利息=面值*票面利率=8000*20%=000万o元f，占公0司全年利息总额的60% 故全年利息总额I=700。

Q3: 求解一道工程项目管理的案例分析题

项目组的成员在做完这个项目后，都很疲惫，另外自信心也很受打击，花了时间没有交出一个好的项目，问题就不止在技术层面了，这大部分是管理的问题，从长远来看，这个项目组的成员离开的几率很大，公司的人才会流失。

案例分析题（共3题，每题20分）案例1，某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。

工程概况A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。

(7) 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。项目执行控制：进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。

Q4: 项目管理中关于进度计算的题目求解,要求写清楚详细的解题过程及原理...

1、计算平均工期=(p+4ml+o)/6=21 计算标准差=（p-o)/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成，用正态分布，工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为626%。

2、CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。

3、A与B和C的时间间隔均为5天，就是说A工作的自由时差为5天。工作B的总时差14-10=4天，工作C的总时差16-14=2天，则工作A的总时差5+2=7天。

4、从10节点往回找，没有波形线的工作为关键工作。10为第一个关键工作，10为第二个关键工作。所以I是关键工作。

5、解题要点：设备工程设计过程进度计划体系包括：设计总进度控制计划、设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划、技术设计工作进度计划、工作图设计工作进度计划等。在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。

6、当进度绩效指数(SPI) 1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

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