麦肯锡项目管理文件范本，麦肯锡 engagement manager
麦肯锡的经典工作方法 1、问题排序 也就是用漏斗法，消除非关键问题。问题的因素太多，那就要学会抓大放小，集中精力，直抵问题本质，这是经典的28法则，即抓关键、排次序。制定详细的工作计划 也就是要按什么顺序，怎么对问题进行分析。2、在上司提问
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