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如何选择融资租赁软件系统

从业务需求方面去选择软件

软件能否很好支持融资租赁业务，特别是融资租赁独有的业务特点部分，这里是选择软件系统和软件实施团队最关键的部分。

租赁合同报价

提供业务经理在项目洽谈接触过程中，方便、快捷的进行租赁项目洽谈，由于业务经理工作的特殊性，软件需要能让业务经理能随时、随地使用。能解决专业的业务问题，由于报价过程中需要具备融资租赁专业知识，但这并不是我们业务经理的强项，所以租赁合同报价系统需要支持业务经理在不具备很强的专业背景的前提下，也能正确地帮助业务经理做出报价。

报价系统中有方案详细的数据。项目确定后相关数据和电子档材料可以方便的提交审批。这就减少了项目起租时为了录入数据而录数据的忙碌。系统是业务的帮手，而不是负担。

报价系统的数据可以及时反馈给管理层，让领导时刻掌握各条线的业务进度。为领导决策提供数据支持。

懂融资租赁业务，有融资租赁业务模型精算经验的实施团队应作为首选。

2.2 公司内部审批

审批并不是租赁独特的东西，很多行业都需要进行工作的审批。目前市场上工作流审批的软件非常多，我们可以放心的去选择使用。这里是租赁软件系统的一部分。但不是选择系统的关键。

2.3 合同实施管理

包括合同文档的管理，实施监控等。这部分实现也相对容易，大部分软件公司都能做的很好，选择系统和技术实施团队时也不应为重点考察。

2.4 租金台帐管理

这里是融资租赁业务的财务核心，需要支持融资租赁业务的各类业务模型，对各类特殊合同条款的签订也要能很好处理，国家利率变动时，租金的重新计算按各类合同自动完成。笔者认为：这里是整个融资租赁业务中财务最核心、最复杂的业务部分。特别针对国内的企业客户，合同条款的要求可以说是千变万化，专业知识，专业术语也全都在这里得到展现。这里对我们的融资租赁业务系统提出非常高的要求。

在选择软件产品和软件实施团队时，这里应是重点考虑部分。软件实施团队的核心人员如果对融资租赁的业务核算模型如果不能有深刻认识，必将注定最终实施的软件产品必定是失败的产品。

2.5 风险监控管理

项目投放后，对风险如何监控管理，这里非常重要，不过，风险控制不能单纯依靠软件系统，更多的是人去把握。银行系的租赁公司一般都有母行的风险评估模型，财务部分，非财务部分对承租人进行风险把握。我们可以借助银行系统的贷款评估风险模型+风险控制人员自身把握进行风险管理。

具备国内银行信贷风险管理软件系统实施经验的技术团队应作为重点选择对象。

2.6 资产管理

包括设备采购，资产状态监控，资产评估，折旧，计提，产权转移，资产统计分析等。资产管理部分相对业务容易理解，技术实现也比较容易，相信大部分的软件公司都能做的很好。

2.7 资金管理

包括企业的现金帐户，支付款，融资款项，应付款等管理。资金管理模块对有银行系统或财务系统开发实施经验的技术团队来说，实现资金管理的功能并不是难事。

2.8 报表统计

报表包括各类数据统计报表，报送母公司，监管机构报表。银监会监督的金融租赁公司还包括报送人民银行，银监会的1104报表。

对金融租赁公司来说，这里最好把具备银行银监会1104报表实施开发经验的技术团队作为备选。

2.9 产品方案管理