薪酬设计模式大全，薪酬设计的一般流程

3p薪酬设计模式的优缺点有哪些?

该薪酬模式的特点是：能够发挥制度薪酬和协议薪酬各自的优势，避免其中的不足，根据每个求职者的自身特点，结合公司的制度薪酬，采用比较合适求职者的薪酬待遇水平，在公司可接受的合理范围之内，达到引进新人的目的。

薪酬体系设计3E模式 3E薪酬模式是指企业制定薪酬体系时必须遵守3E原则。3E，即外部均衡性、内部均衡性、个体均衡性。

薪酬设计的3P模式，实际就是激励理论的运用，是激励理论的`落地工具。3P薪酬模式认为决定薪酬的有三个因素：任职资格(PERSON)(技能)、职务(POSITION)、业绩(PERFORMANCE)。

根据3p模式可知决定薪酬的因素有职位价值、绩效、人员的胜任力。因素之间权重的不同则形成了不同的薪酬模式。一个国家的大多数企业所采取的薪酬模式则构成了该国主要或典型的薪酬模式。

在介绍自己的基本情况时面无表情、语调生硬，在谈及优点时眉飞色舞、兴奋不已，而在谈论缺点时却无精打采、萎靡不振，这些都是不成熟的表现。对于表达，建议可以先找自己的朋友练习一下或对着镜子练习几遍，再去面试。

其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。

相关问答

Q1: 销售人员的薪酬模式如何设计?

1、基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成(分红)奖励…这种设计最大的缺点是：1) 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。2) 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。

2、一是基本工资一定要拉平，营销人员离职的一个原因是觉得受到了不公平的待遇，包括薪资、提成、奖金、福利等等，在薪资问题中因为提成离职的占最大比例，其次就是工资的不平均。

3、基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其他指标来确定。

Q2: 全面的薪酬体系设计案例

1、那么它的薪酬设计目标就不同，所以 薪酬体系绝对不是一种固化不变的东西，而是要根据企业发展情况有效地进行调整，以达成企业最终目标。

2、案例：某互联网公司的薪酬福利体系 该公司采用了多种薪酬福利形式，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等。具体的薪酬福利体系如下： 基本工资：按照员工的岗位级别和工作经验确定基本工资水平，年度调整一次。

3、在整个薪酬设计方案中，要清楚组织的利益心理，抓住关键的动力要素，了解员工心理上接受的薪酬分配方案，在方案设计前企业可以做一次员工利益心理调查。

4、通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公正(内部公平、外部公平、自我公平)的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。 2)进行薪酬水平调查。

5、薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

6、精选薪酬设计方案1 目的 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。

Q3: HR如何设计浮动薪酬方案?

1、（四）公平工资四个方案 甲方乙方模式，风险在甲方。

2、浮动薪酬计划的关键设计要素包括：计划的目标、参与计划的资格、资金来源、绩效指标、评估标准、获得奖励的机会、奖励形式与发放。

3、环节五：薪酬结构设计，薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。 在整个薪酬设计方案中，要清楚组织的利益心理，抓住关键的动力要素，了解员工心理上接受的薪酬分配方案，在方案设计前企业可以做一次员工利益心理调查。

4、设计绩效管理制度：HR应该设计绩效管理制度，包括目标制定、绩效评估、绩效激励等，以确保薪酬体系与员工的表现和贡献挂钩。

5、在着手薪酬设计之前，一定要和高层管理者进行深入的沟通，确定薪酬设计/优化的目的、策略，并深入挖掘需要解决的问题。由于薪酬的特殊性、敏感性，在后期薪酬体系落地的过程中，常常会遇到很多困难和阻力。

6、领导层之间的会议沟通很必要 会议沟通是一种正式的口头沟通方式，通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重视程度。

Q4: 请简要描述企业薪酬设计的三种策略的适用范围

1、薪酬水平决策有三种：投资决策、筹资决策、运营决策。投资决策：评价可以投资的项目，主要关注项目未来现金流的折现问题。筹资决策：如何合理安排公司资金结构，如何在控制风险的情况下以比较低的融资成本融资。

2、提供市场领先的薪酬水平，以吸引和留住关键人才。 建立灵活多样的薪酬制度，根据员工的实际需求和表现，提供个性化的薪酬方案。 提供股权激励、奖金、福利等激励措施，以激励员工更加努力地工作和创造价值。

3、市场领先策略：采用这种薪酬策略的企业，薪酬水平在同行业的竞争对手中是处于领先地位的。

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