腾讯设计团队模式，腾讯团队的组建和特点

一文了解腾讯游戏组织架构

腾讯的组织结构图是：腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯公布了组织架构调整方案：在原有七大事业群（BG）的基础上。

年2月，腾讯互动 娱乐 事业群组织架构再次进行调整，原有的多个 游戏 产品部、合作产品部及相关业务支持部门被撤销，天美、光子等各大自研工作室进行相应调整。

PCG是腾讯公司的核心业务之一，其在公司整体业绩中扮演着重要的角色。

腾讯ieg是游戏直播业务部。今年3月，腾讯IEG成立了一个新部门--游戏直播业务部，主要任务之一是协调斗鱼、虎牙、企鹅电竞三家，意图平衡三家互挖主播的竞争、控制整体消耗。

腾讯，作为一家知名的互联网公司，成立至今也经历过四次组织架构调整。通过系统梳理，能够详细了解腾讯的历次组织架构迭代。

相关问答

Q1: 从组织分类来看,腾讯的初始创业团队具有哪些类型的特点?

1、技能互补：腾讯创业团队中的成员拥有不同的技能和专业知识，如产品设计、技术开发、市场营销等，这些技能互补可以让团队更加全面和协调地开展工作。

2、毋庸置疑，这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流，此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，它有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。

3、实干、务实、稳健：马化腾的代表性特征。这种特点在创业团队中非常重要，因为创业过程中需要实际行动和稳健的决策。创新、前瞻、敏锐：张志东的代表性特征。

4、这种创业团队有几个明显的特点： 组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 决策程序相对简单，组织效率较高。 容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

Q2: 腾讯企业团队建设有什么问题和建议

团队工作中可能会出现以下问题：分工不明确比如责任分工不明确，个人责任放大，成员之间的沟通不够充分，缺乏足够的信任。对企业造成损失，还会产生一系列的负面影响。

对团队建设的建议有：培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力；增强团队的理解能力。

团队建设的好坏，象征着一个企业发展是否有实力，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。

明确共同的目标和每个人的职责。确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向，指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。

Q3: 腾讯管理方法论:大三层金字塔与小三层金字塔!

微观管理：小三层金字塔 宏观层面，腾讯采用的是大三层金字塔的组织架构支撑大局；而进入微观层面，这种金字塔结构式的三层次组织划分依然存在，并且有一段时间甚至还存在于每个业务部门之内。

基础层：金字塔底层宽稳定，是建立财务规划的基石。适用于现金、储蓄、货币基金、银行财务管理、国债、保险等风险较小的金融产品。

管理是分层级的，这个层级构成了管理的金字塔模型。详细来说，就是把管理的对象分为三层的金字塔结构。就是你让他干什么他就照着这么干，不让他干什么他就不能这么干。

金字塔型管理模式由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。

组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称为金字塔状组织结构，这种结构与集权管理体制相适应。金字塔型组织是指企业的整个人事组织像一座金字塔，领导人高居塔尖，以制度化和法规化严格构建等级制度。

尽早解决，信息失真可能性小。缺点：主管不能对每位下属有充分的了，主管得到的信息太多，不利于及时利用。锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态优点与局限性正好与“扁平结构”相反。

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