sap成本中心设计，成本中心表SAP

成本中心组的设定意义?

1、三是有利于成本控制。明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间和班组，便于车间和班组把成本标准、成本指标层层分解到个人，形成激励和约束机制，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩，同时实现企业效益最大化。

2、（二）成本中心组成本中心组（成本中心非标准层次），是为了方便成本中心费用收集、分摊分配、查询等操作，而将成本中心归为一组的。（三）作业类型作业类型是一种分摊分配成本费用的工具。（四）统计指标。

3、意义 企业增加盈利的根本途径 成本控制直接服务于企业的目的，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。

4、我个人觉得标准层次是树状的结构，而成本中心组是平面的结构，并且标准层次是必须的，而成本中心组是可选的。标准层次中的节点可以是成本中心或成本中心组。

5、标准层次结构中的每个节点代表一个成本中心组，当然除了标准层次结构中的成本中心组之外，还可根据业务需求在标准层次之外自己定义需要的成本中心组。

6、关于内部成本中心的设置，成本控制等方面的。 只是知道些理论的知识，想知道实务中的做法，如果是一些表格也好。比如成本中心会具体到什么层次，作业成本法或是用的别的成本会计方法是如何应用的。

相关问答

Q1: 成本中心怎么划分

1、按照不同的分类标准，成本中心可以分为多种类型，常见的有以下几类：生产成本中心：生产成本中心主要用于分摊和核算与生产相关的成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等。

2、基本成本中心和复合成本中心。前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。技术性成本中心和酌量性成本中心。

3、成本中心可分为基本成本中心和复合成本中心。基本成本中心没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，复合成本中心有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。

Q2: 谁有关于企业SAP方面的资料?关于内部成本中心的设置,成本控制等方面的...

SAP包含一下模块 FI财务会计集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。

利润中心：利润中心是管理导向的组织结构，主要用于企业内部控制的目的。利润中心会计可以让集团以利润中心为责任单位进行内部法人分析，产生内部法人的报表。

SAPCO（管理会计模块）：它包括利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能，它不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标，另外还提供信息以帮助高级管理人员作出决策或制定规划。

与初级成本要素是一一对应的，所以在系统中科目表的设定中OB13中有个选项“成本控制集成－手工创建成本要素、自动创建成本要素”。如果选中自动创建成本要素，那么你在FS00创建损益类科目时会自动创建同编码的初级成本要素。

成本中心会计组成成本中心。成本中心是公司内部归集费用的最小的可负责单位，用来收集制造费用、生产成本和期间费用等。按照成本中心类别划分，分为生产性和非生产性成本中心。

平常的生产成本计算可以参看下面的链接中的“SAP_CO_PC-SAP生产成本核算配置及操作手册 ”。

Q3: sap成本中心里的研发是成本吗

研发支出属于成本类科目。研发支出是指在研究与开发过程中所使用资产的折旧、消耗的原材料、直接参与开发人员的工资及福利费、开发过程中发生的租金以及借款费用等。无形资产核算新增加“研发支出”一级科目，科目代码是5301。

从sap成本研发中心简介中得知，该sap部门主要研发生产订单，内部订单：在建工程、研发项目。成本中心(CostCenter)是管理会计中的基本责任单元，是公司内部对费用负责人的组织，可以理解为企业内的部门。

如果是为了决定某项目是否可行，研发成本就是相关成本。如果研发成本已经发生，继续研发的方向发生变更，决策目的是为了研发方向的确定则研发成本属于不相关成本。

记录研发支出：在SAP系统中，公司需要将研发支出记录在相应的研发项目中。支出可以包括人工成本、材料成本、设备成本等。判断资本化支出：对于符合资本化标准的研发支出，公司需要将其转移至资本化项目中。

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