SAP中OBYK的路径，sap obyc

问题请教:如何在SAP中使用应收票据?

1、打开财务软件，点击凭证录入；在记账凭证直接录入会计分录：借：其他应收款-个人 贷：现金/银行存款 其他应收款是企业应收款项的另一重要组成部分。

2、在SAP中，某些业务对象会有状态的属性，用来控制和约束该业务当前的操作。比如PM模块的工单和PS模块的项目定义，状态这个属性并不存放在各个业务的业务表中，而是由SAP统一管理。

3、SAP中没有某个表或某个字段来记录部分核试验或没有校验，只有向楼上所说的EKBE计算已有过的校验。

4、一是清账的问题：比如清账是采用部分还是剩余法需要确定，因为可能会影响对账报表的取数规则、应收票据的背书、贴现等特殊处理流程。还有一个就员工借款和报销问题也要考虑清楚，如果没有上HR模块可以不走流程。还有。

5、应收票据一般作为特别总账处理，是可以参与清帐的。只要在清帐的时候输入特别总账标识就行了。

6、一样。对于客户应收账款，录入和查询显示都是客户编码，如果要录入应收票据、其它应收，必须录入客户编码加特别总账标志才能确定是应收票据。

相关问答

Q1: 希望控制生产订单发料中不允许超过生产订单预留数量,请问后台中如何配置...

在功能导航窗点击“系统管理”，“系统参数配置”，“业务参数”打开业务参数配置界面，在生产管理相关参数中打钩启用“不能更改销售订单的数量”参数。

事务代码SE38进入，程序名MV45AFZZ将控制代码写到： FORM userexit_save_document_prepare. INCLUDE xxxx. ENDFORM.中间就可以了，最好是自己写个include，然后放到这里。

配合生产计划做到良好的物料进货控制。 对决定每项物料的请购，做到有据可依，及时防止、减少呆滞料的发生，避免无利用价值的存货过多而带来的积压资金、储存的压力。

因此，不需要控制物料的投放的。财务部门在月底实际成本结算时候的会发现实际投料的情况，到时候会反馈给生产部门，问你们为啥子多投或者少投料了。如果真要做，可以去物料移动类型那做一个增强。

根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。 能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。

从业务角度看，这个控制是不合理的。没有哪个生产敢保证100%不超领就可以完成生产任务，目前也没有听说CONFIG可以做到这样控制，因为本身这个功能就是给超领料的业务设计的。如果一定要控制，估计要查出口了。

Q2: SAP系统中,销售订单库存和一般库存之间的区别是什么?

1、当然反过来说也可以，销售不畅，库存也会大。另外，库存也决定着销售的重心的转移，为了消化较多的库存，就会加大某类产品的销售力度。两者之间的关系：相互影响，相互制约，相辅相成。

2、库存型和订单型的供应链之间的区别就在于你库存一般存的都是普通型的，大众能用的编号，而订单型一般是比较特殊的型号，除非是由直接订单。

3、库存生产是指最终产品是从成品库中直接发运的，因此在客户订单到达之前已经制成。也称为备货生产产品。其优点是缩短了交期，客户不需要等待，即可获得产品.缺点：生产的需求来自分销商和客户，生产商并不知道客户是谁。

4、线边仓说的直白一点和库存点的区别就是生产线旁边的仓库。

5、SAP库存类型有：公司库存、供应商寄售库存、客户寄存库存、销售订单库存、非限制使用库存等多种，可以进入SAP库存管理模块里面查询。库存状态有：安全库存、在途库存、冻结库存、质检库存、非限制使用库存等。

6、存货的概念范畴要大些，库存的概念范畴要小些。

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