sap中呆滞料的管理，呆滞物料的处理表格

仓库过期材料(呆滞料)处理方法有哪些?

1、库存呆滞物料处理方法包括销售促销、清仓处理、转售给其他企业、变废为宝、合理调配、与供应商协商退货或换货等。销售促销：通过降价、打折或搭配销售等促销手段，刺激客户购买呆滞物料，快速消化库存。

2、处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货(原分销商) 因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。

3、呆滞物料的处理：处理方式很多，包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。一般呆滞物料的处理都会涉及到价值损失，所以一般需要财务和总经理签字确认。走申请、审批、处理流程。

4、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。

相关问答

Q1: 安全库存怎样设置?呆滞物料怎样处理?怎样控制库存?

处理：签字后的单据转交库房，做SAP系统转帐、实物处理。

计划体系要加强，很多公司不重视计划管理，甚至都不知道ERP其主要本质功能就是为计划体系服务的，应将库存管理纳入到计划管理体系。由计划部门来对市场预测、交货周期、采购周期、生产周期提要求。

清仓处理：将呆滞物料以低于成本价的价格清仓处理，能够迅速回笼资金，并且节省仓储成本。转售给其他企业：寻找其他企业对该类型物料有需求的可能性，通过转售或提供给其他企业使用，减少库存积压。

呆滞物料的处理策略：工艺更改、设计变更产生的呆滞物料，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。预测不准或订单变更产生的呆滞物料 ，对市场需求做出预测，提高订单履约率和预测准确率。

问题七：安全库存怎样设置？呆滞物料怎样处理？怎样控制库存？ 安全库存设置： 非连续到货物料：安全库存量=(全月平均日使用量*(采购周期+提样、检验、放行周期))。

Q2: SAP系统中怎么维护呆滞物料

t-code：mm0在页面上copyfrom中填入你要导的物料。然后按enter 注意：因为物料中基本资料是公用的，所以请不要选择basicdata1和data2view。

安全库存设置： 非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量*（采购周期+提样、检验、放行周期））。 连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存=（全月平均日使用量*（政策库存天数））。

改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。

问题一：如何处理呆滞物料？ 呆滞物料的处理策略工艺更改、设计变更产生的呆滞物料电子原器件更新换代很快，这是因为科技的发展，也可能是政策的变化，如ROHS指令的推出，使很多不符合标准的物料立刻被取代。

另外，该节点上的所有监控操作将会停止（设置了role=“Stopped” 的操作除外）。如果您需要停止群集中的某个节点，同时继续提供另一个节点上运行的服务，则可以使用此选项。

填上工厂代码，“期间：最终消耗”为30天（或31），日消耗打勾，执行，显示所有物料在你设定的期间中未移动的天数。另使用MC50可查找库存呆滞金额，统计在你设定时间内呆滞物料的金额。

Q3: 呆滞物料的定义?

1、相对来说，呆滞物料是指物料尚有使用价值，而报废物料则属于没有使用价值的废品； 应分开建账管理。

2、相对来说，呆滞物料是指物料尚有使用价值，而报废物料则属于没有使用价值的废品；应分开建账管理。

3、性质不同、产生原因不同。呆滞物料即物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料，待滞物料，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是待滞物料。待滞物料存量过多，耗用量少。

4、呆滞就是不流动，呆滞物品的标准可谓说法各异，有的认为物品的最后移动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物品。

Q4: 呆滞物料的管理分析,呆滞物料该怎么管

1、处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货(原分销商) 因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。

2、清仓处理：将呆滞物料以低于成本价的价格清仓处理，能够迅速回笼资金，并且节省仓储成本。转售给其他企业：寻找其他企业对该类型物料有需求的可能性，通过转售或提供给其他企业使用，减少库存积压。

3、呆滞物料的处理策略：工艺更改、设计变更产生的呆滞物料，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。预测不准或订单变更产生的呆滞物料 ，对市场需求做出预测，提高订单履约率和预测准确率。

4、针对客户退货产生的呆滞成品，市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓，并将确认的数量送交市场部。对于采购宽量或安全库存量引起的呆滞物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。

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