用友转sap，用友转账生成不了有什么原因

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为什么好多公司都放弃用友金蝶改用sap

SAP出来的时间长，里面是管理精华的体现。

如果是跨国公司性质的企业，建议使用SAP，因为SAP能提供国外的很多优秀案例或方案，有利于国外公司的发展；如果是国内的企业，那金蝶和用友差不多。

是的。sap与金蝶不是同一个量级，非常多的模块的功能，灵活的配置使得sap可以更好的适应公司的业务。就个人而言，还是比较喜欢用金蝶，因为其已经连续13年蝉联中国中小企业市场占有率第一了，而且国内不少知名的企业也在用。

国家不同 SAP：SAP是属于成立于1972年的德国SAP公司。用友：用友是属于成立于1988年的北京用友网络科技股份有限公司。金蝶：金蝶属于成立于1993年的香港金蝶国际软件集团有限公司。

Q1: SAP和用友有什么差别_sap用友

都是一种记账工具，界面步骤不一样；SAP主要面向高端客户，用友针对大中小客户推出有不同的版本系列，各种客户都有，使用客户多得多，学习交流方便，选用友，装高大上，选SAP。

SAP和用友、金蝶的区别为：国家不同、地位不同、服务产品不同。国家不同SAP：SAP是属于成立于1972年的德国SAP公司。用友：用友是属于成立于1988年的北京用友网络科技股份有限公司。sap的劣势：低安全性客户门户网站。

Q2: 做用友的ERP实施顾问,想转SAP局限大么?求建议

实施顾问这个职位的要求似乎已经答到像德勤的实施顾问主要还是加班比较多，再有沟通能力比较强。对于实施公司的组织结构要尽快熟悉 3接触过一些实施顾问对ORACLE ERP各模块要熟悉。

不建议直接读SAP PA认证。性价比不高是一方面，主要是你是初入此行，认证知识后的业务情节的东西你消化不了啊。另外，慎重加入SAP行业！SAP顾问没有啥好的，老是出差，工作环境较差，紧张的无与伦比。

想学ERP实施，最好先去甲方熟悉企业流程，然后在转去做实施顾问。现在很多都是先熟悉产品在去考虑流程很不好的方法。

Q3: 可用友转到SAP顾问难吗?

1、局限不大，多了解下业务方面的知识及SAP R3相关的知识体系就可以的。

2、还有就是用友走的是政府路线，客户大多是行政事业单位，国企，地产等。金蝶则是以外企为主，私企为辅，走技术路线。

3、很多大公司实施SAP后，人员流动非常之快，IT USER和KEY USER的流动率很高，新招的人很难原来就做过KEY USER或者IT USER的，对SAP感兴趣的END USER，这时可以试试。

Q4: 我是个用友的ERP实施,怎么样才能让我转到SAP上来呢

所以你说ERP怎么转SAP，这个问题就是矛盾的。假设你是用的用友金蝶，要换成SAP？，方法只有一个，砸钱进去。如果你是说用友金蝶等非SAP的系统要和SAP做接口，方法就是：找软件公司进行二次开发。

局限不大，多了解下业务方面的知识及SAP R3相关的知识体系就可以的。

业务流程大致相同，只是软件操作不同而已，建议楼主看看与本业务相关的SAP资料，当然，面试的时候学会包装自己是最重要的。祝成功。

SAP的主要优势包括以下几个方面：基于30年最佳实践的行业经验。（SAP在30年来持续领先ERP市场份额。事实上，影响ERP实施的关键环节包括设计、定制、实施。因此对于业务的深入了解、以及提供咨询、服务支持的能力至关重要。

售前吹的好做出来的少不过其他地方不一定可以积累项目经验两种方向不一定拘泥于用友的软件有好的机会可以以ERP软件做媒介到大公司学SAP ORACLE等这才是正路。。

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