sap生产策略，sap生产流程图

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关于SAP策略10冲销的问题

SAP凭证冲销如果会计人员在系统中输入了一个不正确的凭证，可以在系统中对该凭证进行冲销。在检查到凭证出现错误，要对其进行冲销前，先查看该凭证的类型，对于不同类型的凭证，采用不同的处理方法。

影响凭证的生成。一张凭证只能在当月生成，而跨月冲销凭证可以跨越两个月份，因此可能需要通过SAP的特殊处理功能来生成跨月冲销凭证。影响会计科目的余额。

因为是自动过账，财务凭证是根据物料过账自动生成的，因此，你需要冲销的是物料凭证，财务凭证会自动冲销。

T-CODE FB08冲销，冲销原因选择04红冲，这样设置的。可以实现跨期间冲销。具体什么名字你们自己怎么起的不知道。

所谓重置是指含有已结清项目的凭证，如果你要重置并冲销的不是一个清帐凭证，肯定不能重置了。尝试FB08直接冲销，如果不行，说明这个凭证被另外一个清帐凭证关联了，需要先充值另外的清帐凭证。

首先通过FB50等命令做总账凭证。其次对应冲销上月预提。最后对差额补充或冲减调整相关费用科目即可解决sap冲销动能分配应冲销当月冲销到上个月。

Q1: 生产计划常用的SAP系统模块

SAP PP：PP模块在SAP里属于后勤模块之一，MM模块、SD模块一同构成了生产型企业最基本的产供销体系。APO：是整套的用于提高供应链，供应预测，计划，优化的整体知识的供应链计划应用。

SAP系统功能和类型主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。

sap系统中的bwp是任务管理器的缩写，bwp可以提高系统灵活性。sap系统的包含模块：FI财务会计：集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。

产：生产管理，计划、任务等供：采购管理，询价、订单、合同、供应商管理等销：销售管理，报价、订单、合同、客户管理等剩下的就是每个模块都有的统计报表、具体报表格式内容是根据管理需求来的，各个公司基本一致。

Q2: sap是如何做生产计划的

1、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。

2、生产计划：通过销售的发运计划，计划员将其转为生产计划，根据BOM表来展开各层的物料需求计划（就是MRP）；另外也可以通过工艺路线中的数据进行产能的排产（不过SAP的排产不是强项，一般都是无限产能的排产了）。

3、SAP PP（生产计划模块）：可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等的管理，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。

Q3: SAP系统在制品的核算_sap生产成本核算基本逻辑

初级成本要素，它是CO模块和GL模块沟通的一个桥梁，是两个模块实现集成的基础。次级成本要素。为CO模块专用“会计科目”，如为分配分摊功能设置的成本要素等。

人工成本/制造费用＝费率*实际工时，费率是实际还是标准取决于，是否重估费率。

入库时候物资的成本是按照采购订单的价格入的，等来的时候才是最终的成本，差异就是这两者不一样造成的。

【关键词】SAP系统；标准成本与标准成本估算有关的概念及计算理论基础 1物料清单（BOM）物料清单是一个完整的，正式的，结构化的关于组成一个产品的部件清单。该清单包含每个部件的物料编号，数量和计量单位。

Q4: 什么是SAP系统,MRP系统

MRP：物流企业管理信息系统 CRM：客户关系管理 SAP：是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。

SAP系统，一般是指SAP的ERP，因为SAPERP是最有名的，基本上成为专业ERP的代名词。除了ERP，SAP还有一系列其他的企业管理软件，包括MES系统。

R/3：是sap的一个产品。SAP产品分为高端、中端和低端三个系列：SAP的核心产品R/3以及网络化的mySAP协同商务系统。

Q5: 关于SAP中生产计划以及排产问题请教

SAP MM（物料管理模块）：SAP 产品中最常用的一个模块，它涉及到物料管理的全过程，与财务、生产、销售、成本等模块均有密切的关系。主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能。

产生的净需求做为生产计划数量来跑出下级原材料的采购需求。spa通过有序的管理不会占库存，所以sap生产排产不占用原材料库存。物料的序列号与物料的库存之间，根据标准系统的设置，可以设置成有关联，也可以设置成无关联。

生产计划排产流程是来自订单来自销售计划是来自订单来自销售计划，做BOM，开始排产，SOP工艺路线，生产计划的变更，工艺进度管理。

根据SAP排产，批量大小对生产订单的加工时间影响很大，首先收集现场实际物流批量，这样能跑出符合实际周期的生产订单。对于工序加工时间叠加的问题，可使用CM21调整生产订单的工序生产时间来平衡工作中心的能力负荷。

这个确实问的太不具体了，也就只能从大体上来回答了。

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