sap倒序排产，sap排序码作用

在系统中(SAP)能否把生产计划排到线,最好能到班?

如果要求不是非常高的话，可以在capcacity里面维护interval和shift来实现你的要求，如果要求非常严格，那么还是使用APO吧，或者i2，i2的策略绝对好，只是集成起来麻烦大。APO虽然笨了点但是整合是无缝的，还是推荐的。

SAP MM（物料管理模块）：SAP 产品中最常用的一个模块，它涉及到物料管理的 全过程，与财务、生产、销售、成本等模块均有密切的关系。主要有采购、库房 与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能。

SAP先进的软件系统真正实现了技术、流程和应用的智能化，能够为客户提供智慧企业所需的一切功能。

ERP系统是专门针对企业现代管理模式而设计的，它通过不同的系统模块实现了企业从生产计划到原料采购，从作业计划到车间领料生产、从成品验收入库大批销售出库和终端销售等整个业务流程管理。

能够为企业管理问题的解决提供参考意见，同时可以为企业发展做出系统规划。采用SAP系统后，与原有的传统财务管理模式相比，企业的财务管理机制得到了创新与提升等。

相关问答

Q1: 关于SAP中生产计划以及排产问题请教_sap生产系统操作流程

1、SAP系统操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。

2、“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。如果点击下面红框中的图标，可能需要点击几次才能返回到初始界面，此时只需在命令框中输入“/N”即可返回到初始界面。

3、SAPPP（生产计划模块）：可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等的管理，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。

4、直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。

Q2: sap生产排产占用原材料库存吗

通过有序的管理就不会占库存。物料的序列号与物料的库存之间，根据标准系统的设置，可以设置成有关联，也可以设置成无关联。项目系统上对于非主营业务的部分重要物料，也有启用序列号管理，方便追溯。

简单点说就是在为了充足生产和过度积累库存造成的浪费时间给企业一个优化的、按照生产排产需要的原材料、半成品的供应体系。达到及不会因为库存储备不足影响生产，又不会因为过多库存损耗造成浪费、提高生产成本。

内部生产或外部采购的物料被放置在库存中并通过库存管理进行管理。这样就形成了生产计划管理、销售管理、采购与库存管理三者之间的集成关系。

工序外协是通过生产订单来处理的，在生产订单里会多一个外协工序，需要对生产订单发原材料，但不需要收回加工的物料，实物的收发系统外完成。这个模式一般用于外协物料直接消耗或者不便做库存管理的情况。

制造业中，产品的制造需要有周期，原材料有采购周期和最低订购量，多品种不能同时生产，客户需求波动，生产系统本身有波动等等原因都需要原材料和零部件库存。

Q3: 如何合理解决SAP中无限产能排产造成的能力不均衡现象?

顺推法它考虑了企业的实际产能，所以，可以非常有效的解决因为无限产能造成的问题。

生产计划：通过销售的发运计划，计划员将其转为生产计划，根据BOM表来展开各层的物料需求计划（就是MRP）；另外也可以通过工艺路线中的数据进行产能的排产（不过SAP的排产不是强项，一般都是无限产能的排产了）。

在生产计划运算以及细能力平衡评估通过后，批准和下达主生产计划 扩展阅读：最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。

熟悉smt、dip(tht)、组装工序排产计划者优先。 沟通能力强，执行能力强，严格督促产线完成生产计划。 具有分析计划达成数据、完成报表及报告的能力。 三年以上电子行业相关工作经验。

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