sap生产准备时间设置，sap生产订单配置

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sap是如何做生产计划的

1、短期计划：包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。

2、SAPPP（生产计划模块）：可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等的管理，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。

3、生产计划：通过销售的发运计划，计划员将其转为生产计划，根据BOM表来展开各层的物料需求计划（就是MRP）；另外也可以通过工艺路线中的数据进行产能的排产（不过SAP的排产不是强项，一般都是无限产能的排产了）。

4、财务的记账是与整个物流信息流转相关联的，每一步根据不同的物料移动方式SAP可自动记账产生会计凭证。在SAP系统中涵盖了MM、SD、PP、QM、FICO这五大基本模块。

5、工艺路线是由一系列工序组成的，它说明产品生产所需经历的工艺过程及所使用的资源，主要用于生产计划排产与调度，及费用类的生产成本核算。工艺路线中每个工序将输入执行该工序的工作中心。

Q1: SAP系统可以批量更改生产工单时间吗,T-CODE是什么?

1、sap系统里本身没有批量更改的菜单，不过你可以用下专门的脚本工具软件来实现，比如“极速点击虎”软件即可，能帮你自动批量操作，自动批量修改编辑等。

2、TCode是二维条码，具有储存量大、保密性高、追踪性高、抗损性强、备援性大、成本便宜等特性，这些特性特别适用于表单、安全保密、追踪、证照、存货盘点、资料备援等方面。

3、SAP是erp软件，tcode就是在软件界面输入的命令，可以快速的不用通过路径就能访问相应功能。

Q2: 资材部备料时间

1、仓管员于每月8日前结算出本月物料进出的合计、本年累计与结存数量，并在30日前编制《原材料进出结存表》上报相关部门及人员（资材部经理及对应采购员、财务部、总经办）。

2、讲该不合格品滞留待验库不超过6小时(具体原料滞留时间依据当时情况为准)，向资材部长，质量检验部长(QM)进行问询，得到“进行特采”处理的答复后，出据检验报告，一式4份，分别送外资材部，仓储部，总经办，自留一份。

3、在工作中对仓管员进行实地培训，积极的改善各种仓库工作细节上的流程，使仓库工作流程更顺畅。如改善退料流程，改善备料单审单流程。二：工作上还存在的问题：后附上次的总结分析报告。

Q3: 关于SAP中生产计划以及排产问题请教_sap生产系统操作流程

1、SAP系统操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。

2、SAPPP（生产计划模块）：可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等的管理，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。

3、SAP系统操作技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。

4、直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。

5、培训手册的蓝本。此阶段顾问要着重解决KEY USER提出的各种业务流程在系统中如何表现的问题，也是对KEY USER迚行SAP操作培训的最重要的一个步骤。

Q4: 关于SAP中生产计划以及排产问题请教

SAPPM（工厂维修模块）：可提供维护及检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。9SAPBW（商务智能集成化组件）：为SAP数据和非SAP数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的，面向商务的平台。

工艺路线是由一系列工序组成的，它说明产品生产所需经历的工艺过程及所使用的资源，主要用于生产计划排产与调度，及费用类的生产成本核算。工艺路线中每个工序将输入执行该工序的工作中心。

生产计划：通过销售的发运计划，计划员将其转为生产计划，根据BOM表来展开各层的物料需求计划（就是MRP）；另外也可以通过工艺路线中的数据进行产能的排产（不过SAP的排产不是强项，一般都是无限产能的排产了）。

线束行业生产计划排产难点 (1)产品种类以及标准繁多，生产计划难协调线束行业的生产，虽然原材料不多，但线束产品却多达几万种。一般线束企业，虽然不是每个月都生产数万种产品，但每月生产的产品品种在300种以上，且每月在不停地变化。

根据SAP排产，批量大小对生产订单的加工时间影响很大，首先收集现场实际物流批量，这样能跑出符合实际周期的生产订单。对于工序加工时间叠加的问题，可使用CM21调整生产订单的工序生产时间来平衡工作中心的能力负荷。

Q5: SAP产前缓冲时间是什么意思

1、产前、产后缓冲时间：就是有些产品生产的时间可能不一定按设定的那样准确，允许生产前或后有一定的浮动，比如产前2天，产后1天，这样自制生产时间为2天的产品，只要在5天内生产出来都是允许的。

2、产前缓冲期是在计划排定开始生产时间和实际生产时间之间设置的一个缓冲期，产后缓冲期是在计划排定完成时间和时间完成日期之间设置的。比如自制生产时间是18天，产前缓冲2天，产后缓冲1天，则该产品允许于21内生产出来。

3、记住这些事实，MRP控制者经常计划高安全库存水平和缓冲时间以保证物料可用量而不管计划的难度。因而，使用附加注意来单独计划成品和重要的部件是有意义的。

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