sap生产主管的配置，sap生产流程图

在企业里,做SAP的实施顾问什么的都分配在那些部门呀?是做研发还是什么呢...

SAP软件包括很多模块，FI-财务部，CO成本，PP-生产部，MM-采购部，SD-销售部，HR-人事部，BASIS计算机信息部等等。通过列举几个主要的，给你这个思路，至于其他的你可以自己搜索一下。有什么不懂的欢迎再问。

负责对客户进行有关SAP项目的售前、培训、实施及客户服务等工作；针对客户需求和行业特点，提出基于SAP的解决方案；依据项目要求，负责SAP的实施工作：需求分析、业务流程优化、方案设计、系统测试和上线。

sap分实施和开发两个方向，它有很多个模块，有财务、物流、工业管理等设计现代企业各个领域。它是一个管理和it相结合，为企业提供最佳商业管理解决方案的工作。

做SAP职业是业务顾问，SAP顾问分为内部顾问和外部顾问，主要工作就是是在做管理与实施，差别的话就是内部顾问算工作年龄时，要折半算的，相对来说外部顾问知道的更多一些，薪资也更高一些有兴趣的话，可以联我咨询下112。

负责SAP系统的日常业务维护等等。背景方面 顾问是技术和管理的复合型人才。

相关问答

Q1: 生产计划常用的SAP系统模块

1、SD（销售与分销），积极支援销售和分销活动，具有出色的定价、订单快速处理、按时交货，交互式多层次可变配置功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。

2、SAP系统功能和类型 主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。

3、SAP ERP核心模块包括：FI：财务会计 CO：管理会计 MM：物料管理（含采购、库存和物料主数据功能）SD：销售管理 PP：生产管理 PM：设备管理 QM：质量管理 HR：人力资源管理 SAP 是上层访问下层所提供服务的点。

4、主要模块如下：系统管理：包括细致的权限设置、方便的多帐套复制及综合查找、分析，个性化财务人员门户中心。总账：企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。

Q2: 主管生产需要哪些基本素质

1、专业素质 专业素质是指企业管理者实施企业管理行动和活动必备的素质，专业素质是企业管理者履行其职责的基本要求。 首先，管理者要有良好的沟通能力和合作精神。

2、虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，生产管理人员所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位生产管理人员所必须的：如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。

3、对于任何管理者来讲，都要善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。

4、生产经理要对产品的工艺流程；设备运行；人员配备和主管、技术人员的岗位职责；半成品的合理库存；和成本构成比较了解。

5、安全生产意识，包括人员安全、设备安全和产品安全意识。质量管理意识，能发现并消除质量风险。人本管理意识，能尊重员工，以人为本。

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