毕马威sap项目上线，毕马威business formal

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公司上SAP项目,需要期初导入固定资产,请问如何导入?

1、固定资产期初导入分为两个步骤。导入固定资产卡片，这一步是带有资产价值的。使用OASV将固定资产和累计折旧的科目余额做到总账中，差额放到期初导入科目。

2、刚做的好办，主数据录错了就冻结。新建一个正确的主数据，然后录入凭证即可。那个冻结的主数据等以后有了电器类的再利用上（解冻）就行了！还有，如果在今年已经提取折旧了也能处理的，直接把购置资产的错误凭证冲销即可。

3、最简单的办法是让你们的SAP支持人员弄个LSMW批量导入固定资产凭证工具 10分钟搞定。我估计你公司肯定不大，这个方案应该是可行的。大公司这样的固定资产采购肯定走采购订单的。

4、我们公司上线没有导入损益类科目，只导入资产类！固定资产导入后，手工做一张总账凭证。固定资产期初整理的时候分为以前年度购置和本年新增。

Q1: 想请问SAP实施服务商,所谓的四大

1、我们平常说的四大指的是：普华永道（PwC）、德勤（DTT）、毕马威（KPMG）、安永（EY）。

2、SAP在中国有几百家合作伙伴，有分销合作伙伴、技术合作伙伴，还有服务合作伙伴等等，如果说实施服务合作伙伴的话，那么除了四大公司像德勤、埃森哲、IBM，安永以外，本地的合作伙伴里景同、文思海辉、奇秦也不错。

3、SAP系统的实施是一个企业发展壮大的过程，现在国内拥有SAP的合作伙伴主要有：惠普、IBM、深圳达普信、东软集团、神州数码等。

4、国内相关公司有很多，包括达策、埃森哲、毕博、九慧、凯捷中国、德勤等等。

5、四种常用的erp软件有以下：SAP SAP是国际知名的ERP制造商，拥有近50年的ERP软件实践和创新经验。

Q2: 西电公司目前还用sap系统吗

我国使用sap系统的公司非常多，超过16，000家企业。

SAP系统具有先进性国际上，使用SAP最具代表的知名企业包括：Microsoft、Pfizer、Siemens等；在国内，中石油，中石化，华为等大型公司都在使用SAP系统，甚至于银行管理系统都运用到SAP系统。

用正式的SAP系统，国外的话几百上千员工的公司就会用，越是大公司越是用得多。国内的话，因为SAP太贵怎么也得几千员工的公司才会考虑用。国内小公司如果用SAP一般是外国公司的子公司。我们公司全球六七千人吧，用SAP。

Q3: SAP上线前要做的5件事

1、一份详细的上线数据切换计划这是最重要，却常常容易被忽略的事情。很多顾问会认为，数据导入已经做过无数遍了，何必要什么计划，闭着眼睛都能做。可数据切换绝不仅仅是顾问的事。

2、SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。

3、如果企业有心要上SAP，最担心应该不是钱的问题，只要是钱能摆平的事情就不是事情！所以上线最大的困难不是钱，也不是人，而是甲方的配合度和执行力。如果甲方不配合，执行力不够，不重视SAP上线，再好的顾问团队也没用。

4、没有最重要，流程制定，系统配置，用户测试，数据导入和切换都是必须的。要是说在上线那天，数据切换，保证数据准确性是比较重要。

5、SAP项目一般由六个阶段组成：项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备、系统切换和上线支持顾问每天的工作就是按照下面的计划进行工作的。项目准备阶段这个阶段是客户的准备工作，顾问还没完全进入项目。

6、等等。最重要的是，你需要调研出现在企业在正常运作过程中，有哪些问题，有什么现状需要改进。因为上线还是为了去提高企业的竞争力，优化企业运作流程的。当然如果是有钱上系统摆阔的，就当我没说了。

Q4: SAP项目实施的整个流程是怎样的?

1、样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。

3、直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。

4、简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。

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