sap采购审批策略，SAP审批策略

采购用sap系统的流程?急

采购审批：SAP中采购申请具备审批功能，需要每次输入采购申请号进行审批，使用起来不大方便，不能实现类似于OA办公系统的流程审批。

sap仓库管理出库流程：采购开单、收货、入库、采购结算、粘贴标签、上架。入库流程：开单、生成波次、拣货、分拣打单、复核打包及发货。

sap采购的基本流程：创建采购订单：采购员使用SAP系统中的采购订单维护应用程序的功能，进行创建采购订单。采购申请：采购部门将采购订单转换为采购申请，采购申请由采购部门和生产部门依据业务需求进行审批。

需要说明的是，这种操作方式并不是SAP推荐的，不应在实际业务中大量采用。具体流程如下：移动类型101已在后台设置为自动创建定单。

相关问答

Q1: sap仓库管理出入库流程

1、打开采购订单，输入MIGO，回车进入；备货发货通过预留号，输入预留号；数量维护：如果需要做收货入库实际数量与订单不符，需要进行修改。移动类型：输入采购订单预留号系统会自动带出移动类型对应的代码，无需修改。

2、简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。

3、R/3应用软体采模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合。从流程导向的角度而言，各应用软体间的整合程度越高，它们带来的好处就越多。

4、每个仓位固定存放不同类型的成品，但是要让仓库管理员遵守这个规则才能达到应有的效果。我曾经做过一个项目，他们把一个仓码，代表一个成品的货架位置，直接在系统中可以看到成品摆放的位置，没有启用WM，一样做得很成功。

5、管理仓库的流程.仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库管理是指商品储存空间的管理。

Q2: 请问SAP为什么不能控制:已经审批的采购申请,在不反审批的情况下,可以...

1、SAP的采购凭证审批原理 ？系统缺省认为所有采购凭证（包括采购订单、采购申请等）是不需要审批的。 ？用户设定一定的批准分类 ？用户设定批准分类中包含哪些批准特性 ？在审批策略中区分各批准特性的值。

2、SAP里面的操作都是通过权限来控制的，不同的账号赋予不同的权限，采购的物料应该都是生产订单带出来的，采购只需根据配送指令号维护到不同的厂家就行了，所以中间不存在权限的控制问题，所以你在采购这里是控制不了。

3、从业务角度说，既然有控制成本中心成本，必然有不想控制成本中心成本的需求。很多部门的费用，只想知道发生多少，而不想限制。故此在成本中心，不做限定是一个正常做法。如果要真正做预算控制，必须启用FUNDS MANAGEMENT模块。

Q3: SAP采购审批在后台建好,模拟都OK,为什么没办法在采购订单创建时触发...

系统提示的很清楚啊，你C888这个控制范围没有激活Project组件。使用OKKP，选中C888后进入Activate component/control indicator的明细，选中里面的Project后，存盘即可。

警告消息应该是因为Output control没有配置好导致的。如果PO不需要打印，或者有其他打印程序可以忽略。

“凭证不包含项”就是说你的凭证没有输入行项目内容。采购申请的内容截图中被挡住了，但猜测没有输入行项目。

SAP的采购凭证审批原理 ？系统缺省认为所有采购凭证（包括采购订单、采购申请等）是不需要审批的。 ？用户设定一定的批准分类 ？用户设定批准分类中包含哪些批准特性 ？在审批策略中区分各批准特性的值。

分为标准成本和成本差异两部分。 成本差异是物料形成的前些步骤层层结转后形 成的。

Q4: 审批策略问题,紧急求助!

举例说下级主管审批了还需要更高一级的审批。那毫 无疑问需要两个审批代码以上。 5。审批标识的创建，审批标识是确定审批状态：包含若干冻结状态和唯一一个下达状态。

承认错误。诚恳的承认自己的失误。本人对此事负有不可推卸的责任，应虚心接受领导的批评，先放下情绪，核实已发文件出错的地方。迅速采取补救措施，把损失降到最低。

(一)行政审批权力转变为政务服务的理念没有真正树立。

战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。

打开组策略的方法是：开始→运行(或者使用Windows+R组合键)→输入：gpedit.msc→确定。

把配置好的审批策略删了呗，再传到PRD。等业务完成，再把审批策略传过去不就行了。

Q5: SAP系统如何配置PR,PO的审批策略啊?

那毫 无疑问需要两个审批代码以上。 5。审批标识的创建，审批标识是确定审批状态：包含若干冻结状态和唯一一个下达状态。

我认为，首先你的供货周期不稳定，LEAD time浮动过大。建议你可以每个月从系统里面抓出过去一个月的lead time报告，然后以这段时间的平均值或最高值为当前月的lead time。

故此不成熟的想法是：当B2B传递B2B订单进R/3的时候，TRIGGER BAPI创建QUATATION.用QUATATION创建SO，作为需求RELEASE控制点。这样做的好处是： 用的是系统标准功能。

SAP系统操作有以下技巧：SAP提供了直接输入事务代码的功能，这给财务人员带来了很大的方便。SAP还有几个基本命令，可以进一步提高财务人员的效率，这对于熟练的SAP用户来说可是必备技能。“/N”：快速返回主界面。

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