敏捷开发故事和任务，敏捷开发的主要步骤

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敏捷软件开发之Kanban101

1、Kanban是一种敏捷软件开发方法，起源于日本的生产制造业。它强调通过可视化工作流、限制在制品数量以及持续改进来提高团队效率和交付价值。

2、Kanban，源自日语“看板”（冷知识：Kanban 和汉语拼音一致），是由日本丰田公司的工程师大野大一于 1940 年发明的一套及时管理模式（Just In Time， JIT）。

3、这句话意思就是说，Kanban可以被引入进任何开发框架去支持和推动持续性软件开发，不管你的开发模式是Agile的(比如： XP， FDD， TDD)还是传统的开发方式(比如：waterfall， iterative)。

Q1: 用户故事与敏捷方法之三---什么时候使用用户故事?

1、比如：一个业务价值高的故事估算出来要4周完成，1个或者多个业务价值中等的用户故事只需要1天就可以完成。客户团队可能会将业务价值中等的这个故事排出更高的优先级，先做。

2、可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就无法知道它什么时候可以完成。一个不可测试的用户故事例子：软件应该是易于使用的。

3、具体的做法就是拿出一些故事，大家要同意4个故事点的故事大约是2个故事点故事2倍的复杂度，3个故事点的故事介于两者之间。这些都不用太过精确，但会帮助团队检验他们的估算。

4、用户故事应该小到能够在一次迭代中完成。可测试的用户故事能够避免造成结构不良、过于复杂或是依赖于其他故事等问题，导致迭代失败。为了保证无法离开迭代（通过测试）的故事不进入迭代，可以采用“先写测试”的方式。

5、这个时候就要用户故事地图来把故事串联起来。其次如果是大项目，则难以组织成千上万的故事，此时就需要结合额外的文档实现可追溯性。

6、而随着时间的推移，T团队中会出现越来越多的基准故事，这些基准故事对应的故事点可能是1，也可能是2，也可能是3。这使得所有人对于新用户故事的估算越来越准确。

Q2: ...写一个成就故事包括当时的形式、面临的任务采取的行动,取得的结果...

用STAR发来编写成就这个故事，写一个成就故事，包括当时的行政面临的各种各样的才。作业内容撰写成就故事，只要符合以下两条标准，就可以被视为“成就”：（1）喜欢做这件事时体验到的感受。

撰写成就故事的STAR原则包括以下要素：当时的情况（Situation）：描述故事发生的背景、环境以及你的角色。面临的任务（Task）：在这个背景下，你面临了什么样的挑战或任务。

结果：在大三成功拿到奖学金。第三个故事：情境：暑期在超市做兼职担任售货员。任务：适应销售零食工作，并缺德一定销售成绩。行动：加强对销售零食织是的学习，向其他有经验的店员请教，熟悉商品的规划和陈列。

star法成就故事：大一学的都是理论课，没有动手实践的机会，大二的时候有了金工实习。在金工实习中，我了解并掌握了车床、铣床、磨床等机床的使用方法，对零件的生产过程有了一定了解。我们的任务是造一个榔头。

用STAR发来编写成就这个故事，写一个成就故事，包括当时的行政面临的各种各样的才。作业内容撰写成就故事，只要符合以下两条标准，就可以被视为“成就”：喜欢做这件事时体验到的感受。

这次秋季运动会是我在小学生涯的最后一个运动会，我为我们班能在最后一次运动会上取得显著的成绩而感到高兴，也为我自己的良好表现而感到欣慰。

Q3: 敏捷开发-用户故事地图

这些便签组成了一级用户故事，Jeff Patton称为用户任务（user tasks），它们组成了用户故事地图上的 “行走的骨骼” （the walking skeleton）部分。

分类用户故事：将用户故事按照主题或相关性进行分类。组织用户故事：将分类后的用户故事按照时间顺序或优先级进行排序，并将它们放入一个用户故事地图中。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

Q4: 敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

1、故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

2、故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。两种常用的故事点估计：以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

3、即便敏捷开发是不断顺应市场变化而变化的，仍然是需要一个预期和发布时间预估，只是无法精准到天，允许±2个迭代的误差。

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