敏捷开发站会三句话，敏捷开发 cicd

如何正确开展站立会

1、stand-up，只是为了可以随时收工各自回去干活，严格遵循站会的规定和原则，工作会事半功倍(毕竟站会的规则是经过锤炼和项目考验的一些通用规则，如果站会开不出应有的效果，请多多学习！)。

2、团队选择每天固定时间9点半开团队站会，现场办公的同事选择一个固定的地点开站会，远程的成员通过远程会议（比如腾讯会议）加入。

3、开展站会时，要刻意养成团队成员的时间意识，最终达到每次站会都能按计划结束的目的。 团队成员完全相信团队，有困难就提出，让整个团队提出解决方案。

4、其主要表现在以下几个方面： 认识不清。认为安全生产的主要事项、关键问题都由领导研究决定，站班会只是日常工作中的“鸡毛蒜皮”，只是例行公事，走形式、走过场； 准备不足。

5、不要在站会上讨论任何问题，在这里面没有上下级，不论谁说多了，都立即制止。

6、训练犬对口令形成条件反射的方法 将犬带到安静的地方，先令犬坐下，右手抓住脖圈，左手伸向犬的腹部，发出站立的口令，同时左手上托一下，使犬站起。如此反复训练，直至犬听到站立的口令，即会站立为止。

相关问答

Q1: 什么叫敏捷开发?

1、敏捷开发是一种强调快速响应市场需求和客户反馈的软件开发方法。它通过与客户紧密协作，持续交付高质量的软件，并在开发过程中不断地进行反思和改进。敏捷开发注重灵活性、透明度和快速迭代，强调团队合作和自组织。

2、敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

3、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

Q2: 为何要每日站会

1、每日站会的目的 每日站会的目的是提供大家发表意见的机会，及早发现问题，实现自我督促和相互督促，避免个人问题拖慢整个项目的进度。

2、每日站会是和敏捷宣言和敏捷原则相契合的。敏捷宣言强调个体交互重于过程和工具，每日站会就是最好的个体交互的形式；敏捷原则里也建议面对面的沟通，每日站会也是最直接的面对面沟通和彼此交互的体现。

3、每日站会是Scrum生命周期中不可或缺的重要事件。从名字就可以看出，它是每天进行一次，可以说是Scrum中循环周期最小的事件。正因如此，它才可以产生最频繁的“计划-检查-调整”过程，帮助我们尽早的发现并解决可能出现的问题。

4、让团队达成一致并在 同一地点、同一时间 举行每日站会。不要等待迟到者，包括架构师和经理。会议是为整个团队开的，而不是为某个特定人开的。如果你 使用站会作为一天工作的开始 ，这一点尤其重要。

5、每日站会是Scrum中五(4+1)大仪式之一，所谓仪式，多指典礼的秩序形式。好的仪式可以把人和事物的有机的结合起来，能够让人们保持有序，正规，使团队紧密地团结在目标周围。

Q3: 敏捷价值观浅析

首先前半句里提到2个关键词，个体、互动，所谓的个体就是指我们每个人，每个开发团队的成员，把个体放到一个重要的位置，也表达了敏捷价值观了对于个人的重视，这点和精益思想里的“尊重他人”理念是一致的。

敏捷思想的核心价值观大体包括以下几个方面：（1）注重个人与交互。（2）重点关注可以工作的软件。（3）提高客户参与程度。（4）以积极的心态响应需求变化。（5）敏捷联盟强调的价值观是这一流派的核心。

敏捷原则第1条：我们第一优先的任务是，通过尽早且持续交付有价值的软件(系统)来满足客户(Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software)。

敏捷建模(Agile Modeling，AM)的价值观包括了XP(Extreme Programming：极限编程)的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。

Scrum Guide中的叙述更多以团队的角度来阐述这5个价值观。 团队是由独立思考的个人组成的，这里我将阐述一下我们敏捷教练实践中，怎样从个人的角度思考Scrum 中5个价值观。

敏捷是一套价值观加一些实践，是一种通过创造变化和响应变化在不确定和混乱的环境中取得成功的能力。道法术出自老子《道德经》，道，是规则、自然法则，上乘。法，是方法、法理，中乘。术，是行为、方式，下乘。

Q4: 为什么敏捷开发会让人感觉这么难

这点其实是所有开发排期的都需要注意的问题，只是敏捷开发更容易暴露这个问题。这里的重要功能，并不是产品优先级上的重要，而是开发难度上的定义。因为敏捷开发的周期很短，每个重要功能上线后往往需要一定时间进行稳定。

在敏捷开发里，就是要消除这种状态，要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态，避免摸鱼的存在。要求团队和个人都对对自我严格要求，这其实就是对人的要求很高。

敏捷开发需要大家当面直言问题所在，而这有悖于亚洲文化，因为亚洲人特别注意对别人表示尊重、给别人留面子，这一点与西方文化特别不同，而西方正是敏捷思想的发源地。

与传统软件开发方法相比，敏捷开发更重视人在软件开发中的作用，强调快速迭代、持续集成以及测试驱动开发等，从而满足不断变化的业务需求。 20世纪60年代开始的软件危机引发了人们对软件开发的思考，并由此诞生了《软件工程》这门学科。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷开发的原则 凝聚人的力量，紧密协（合）作。

Q5: 敏捷开发中的迭代计划会议

Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

Scrum3355中5个活动有个非常重要的Sprint planning meeting，迭代计划会关系整个迭代团队对Sprint目标以及迭代用户故事的理解与承诺。

迭代计划（ Sprint Planning ）是 The Scrum Guide 中5个迭代事件（ Sprint Events ）中的一个，这个事件是一个Sprint周期的第一个会议，迭代计划会的好坏，直接关系着后续迭代的顺利进行。

按照 The Scrum Guide 的定义（这里是中文版： Scrum指南中文版（The Scrum Guide） ），迭代评审会是在Sprint快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表的一个会议。

本文是Scrum敏捷开发那些会议的第二篇，将会介绍Sprint计划会议的方方面面。Timebox 上文已经提到，Sprint计划会议会在每个Sprint开始之前召开。除了这个固定的时间，还有一个很重要的时间概念——Timebox(限制的时间段)。

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