敏捷开发站会看板，敏捷开发 showcase

看板方法初识

1、答案是看板实践，它能团队在工作中实现可持续的步调；也能最大限度地降低变革的阻力，并产生显著的经济效益。看板系统是来自一系列称为拉动系统的实践方法；它是丰田生产方式及其改善方法的支撑极致，能够带来持续改进。

2、看板方式 （一）看板方式是丰田生产方式的手段 丰田生产方式是制造产品的方法。看板方式是运用准时生产方式的手段。看板方式，简而言之，就是圆滑地管理各工序生产量的信息系统。

3、【看板方式】：所谓看板方式，是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标，在需要的时候、按需要的量生产（筹备）所需的产品，并以此为基本理念的管理方法。

4、）缩短开发周期。这个其实可以理解为发现问题，解决问题，从而找到更科学的方法提高开发效率。6）变push system (just in case) 为 pull system(just in time)。新的case只能在team有能力情况下再开始。

5、看板的使用方式 ①必须由后制程向前制程取货；②前制程仅生产被取走的量；③不良品绝对不可以流到下制程 ④每一个单位容器上必须附上看板；⑤看板只是作为生产数量的微调工具；⑥看板在企业里面应当视为一种有价证券。

相关问答

Q1: 如何借助“敏捷开发”快速实现MVP?

首先，你需要确定每次Sprint（开发冲刺）[张乐飞5] 的周期，短的周期可以更频繁的发布产品版本，因此可以从客户那里更迅速地收到反馈，修正错误。

敏捷开发的业务目标是更早的交付价值，价值的交付不仅仅是早晚上线两天的问题，而是更早上线能够给自己和客户带来更大的价值越晚交付，价值越低。更快不是绝对速度的快，而是指时间上的早，即通过迭代交付实现分批和更早的交付。

MVP（最小可行性产品）三部曲是敏捷开发中的实践方法，旨在通过尽早发布最小、最简单的产品来验证用户需求并收集反馈。定义目标帮助明确产品的核心目标和关键功能，避免功能膨胀。

在互联网领域，MVP是最符合敏捷思想的产品迭代开发方法。MVP首先着眼于基本的客户需求，快速构建一个可满足客户需要的初步产品原型。部署之后，通过客户反馈，逐步修正产品设计和实现，最终达到完全满足客户需要。

误解怪圈1： MVP就是先做优先级高的功能 对于没有系统了解过精益开发的小伙伴们来说，上面这个怪圈几乎是一个避不开的地雷。在小马哥经历过的项目里，不少有着长时间敏捷开发经验的团队成员甚至都对这一概念深信不疑。

我们通过这种一目了然、格式一致的故事地图，让项目组所有人都获得足够的信息，让项目有一个明朗的开发流程，如图5-20所示。用户故事地图作为一种有效的需求工具，可以做到多角色、多视角。

Q2: 勇敢拥抱变化,勇敢拥抱敏捷,融入敏捷

——只有你心中愿意拥抱，那么你适应变化的能力会更强，同时如果开始你拥有好的导师，适应会更快。

凭着自己的努力，不断的去学习，不断反思而逐渐变得强大的故事，而他也教给我们“梳理”的方法，让我们明白 勇敢去拥抱变化，让自己变得强大，才是解决问题的最佳策略。

敏捷是一种思维模式和文化意识，而不简单地是一套体系方法。

首先，拥抱变化，克服抵触，做好实施敏捷的准备。敏捷不是洪水猛兽，既然企业决定引入敏捷的变革，一定是敏捷项目管理方法有可取之处，何不加以尝试，再做决定，而不要拒绝变化，盲目抵触。

Q3: 从PM的角度聊聊敏捷开发

1、从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

2、PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

3、首先敏捷开发都强调自组织的团队，也就是说团队是自我管理的，而不是受制于外部压力的，团队内部是相互平等的，而不是有人主导其他人配合的。在这样的团队文化中，QA、PM的角色就和传统的角色差异很大了。

4、敏捷开发适合小团队和创业团队，能够极大的减少时间上的成本。敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：PM和RD作为一个整体工作； 按短周期迭代工作；每次迭代交付一些成果：关注业务优先级；机动检查与调整。

5、在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

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