敏捷开发国外例子，敏捷开发国外例子有哪些

敏捷开发的名词详解

因此呢，一个敏捷模型的定义就是一个实现它的目的，没有画蛇添足的模型；为你的预期听众所理解的模型；简单的模型；足够正确、足够一致、足够详细的模型；创建和维护它的投资能够给项目提供正面价值的模型。

敏捷开发（Agile Development）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

另外，Sprint Backlog对所有人完全透明地显示了团队在Sprint结束前必须完成的工作，开发团队可以根据Sprint的需求来管理他们的时间。这些故事结合在一起形成了一个有意义的、可交付的产品增量。

相关问答

Q1: 怎么用Leangoo敏捷开发工具管理用户故事?

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

短小（Small）— 一个好的故事在工作量上要尽量短小 可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。

Bug反馈 利用自定义字段记录bug的更多具体详细信息，如：bug产生的平台、来源、bug级别、反馈人等等，帮助开发快速找到问题。销售客户管理 销售同学可以利用自定义字段管理客户， 灵活记录客户关键信息。

Google一下后就找到了Leangoo，用了一下，和之前自己开发的工具功能基本一致，非常方便实用，上手很快，所以就成了忠实用户 在半年前来到吴晓波老师的公司巴久灵担任CTO。公司的IT团队组建不久，不到一年。

Q2: 敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

通过经典的“三段论“描述和渐进的细节探索，用户故事实现了需求描述的敏捷化；通过优先级排序和故事点的有效应用，用户故事实现了需求到开发的连接；通过验收标准的渐进明确，用户故事实现了需求与测试的连接。

分类用户故事：将用户故事按照主题或相关性进行分类。 组织用户故事：将分类后的用户故事按照时间顺序或优先级进行排序，并将它们放入一个用户故事地图中。

产品待办列表。完成的需求列表，通常用来记录定义产品的用户故事。产品待办列表会贯穿于整个项目。所有代办事项，无论详细程度如何，都在此列表中。冲刺待办列表。一个给定的冲刺中的要求和任务列表。

敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克(Grenning2002)，计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。估算的目的在于合理性，而不是准确性。

而独立性较好的故事能够独立交付，从这一点，用户故事就充分的考虑到了需求与开发的敏捷化连接问题。那要如何才能做到用户故事之间的独立性呢？通常，可以通过组合用户故事或者分割用户故事来减少依赖性。

不要死答概念，要从特征和应用的角度，用自己的语言表述出来。

Q3: 用户故事与敏捷方法之三---什么时候使用用户故事?

1、比如：一个业务价值高的故事估算出来要4周完成，1个或者多个业务价值中等的用户故事只需要1天就可以完成。客户团队可能会将业务价值中等的这个故事排出更高的优先级，先做。

2、可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就无法知道它什么时候可以完成。一个不可测试的用户故事例子：软件应该是易于使用的。

3、用户故事应该小到能够在一次迭代中完成。可测试的用户故事能够避免造成结构不良、过于复杂或是依赖于其他故事等问题，导致迭代失败。 为了保证无法离开迭代（通过测试）的故事不进入迭代，可以采用“先写测试”的方式。

Q4: 胖企鹅如何小步快跑——看腾讯的敏捷开发

1、和瀑布式开发相比，敏捷开发的特点就是“小步快跑、尽早交付”。在市场环境和客户需求变更非常迅速的情况下，为了让需求方尽早地看到结果，并给出反馈，以小步快跑进行开发并尽早地交付新的版本不失为一种好的解决方式。

2、第一步，我们先画出可爱的胖胖企鹅的尖尖的嘴巴。第二步，接着继续画出胖胖小企鹅的黑黑的大眼睛，然后把胖胖的小企鹅的一只小手画出来。

3、出乎预料的是，这只企鹅储钱罐在高交会上大受欢迎。看到大家对胖企鹅的形象更加喜欢，腾讯就委托专业卡通制作公司对 Logo 进行重新设计。

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