敏捷开发的各种会议，敏捷开发的12条原则

敏捷开发中的迭代计划会议

Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

迭代计划（ Sprint Planning ）是 The Scrum Guide 中5个迭代事件（ Sprint Events ）中的一个，这个事件是一个Sprint周期的第一个会议，迭代计划会的好坏，直接关系着后续迭代的顺利进行。

按照 The Scrum Guide 的定义（这里是中文版： Scrum指南中文版（The Scrum Guide） ），迭代评审会是在Sprint快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表的一个会议。

Scrum标准的5个活动中没有迭代梳理会，Product backlog refinement往往放在计划会里。

不是的。迭代梳理会在软件开发和项目管理中用于梳理和规划迭代周期的工作。在迭代开始之前，团队会进行一些准备工作，例如需求分析、任务划分、评估风险等。

相关问答

Q1: Scrum敏捷开发:迭代计划会议

如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

Sprint Planning Meeting——Scrum计划会议是每个Sprint(冲刺)开始之前的一次计划会议。计划会议的目标是从Product Backlog(产品待办列表)中挑选任务至Sprint Backlog(冲刺待办列表)，决定下一个Sprint要交付的内容。

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

冲刺计划会议。在每个冲刺开始之前召开。在这类会议上，Scrum团队决定哪些目标、范围和任务纳入确定的冲刺待办列表中。每日例会。每天召开，时长不超过15分钟。

Q2: 敏捷开发流程中测试工作各阶段的内容有哪些

用户验收测试（User Acceptance Test，UAT）用户验收测试，也叫用户可接受测试，一般在项目流程的最后阶段，这时相关的产品经理、业务人员、用户或测试人员根据测试计划和结果对系统进行测试和验收，来决定是否接收系统。

测试计划，测试用例1 编写计划、测试用例 在敏捷开发的过程中由于是根据每个user story来估算时间的。开发人员将对本次迭代所需要的完成的user story进行评估。开发人员可以和客户直接沟通，来确定每个user story的优先级。

性能测试包括负载测试和压力测试。性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。负载测试和压力测试都属于性能测试，两者可以结合进行。

每个user story任务都必须有开始和结束时间 TB QA测试规则： QA 测试过程中报出的bug，在user story项目里创建bug任务并关联。

Q3: 敏捷会议约定

1、根据会议目标，相关干系人必须参会，如果实在不能参会，则需要能够有其他人能够代表出席并做决策。如果有人缺席，会议目标会打折扣，目标就不能完成。

2、敏捷团队一般被描述为“跨职能的小团队”，跨职能是团队内部有不同角色担负不同职责，小团队指的是团队的规模不大（一般10人以内）。虽然是小团队，在启动和协作的过程，依然要形成一些基本的行为规范。试举几个栗子。

3、Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

4、最后，敏捷会议限时在15分钟。在这个会议上，大家都要抓住重点，直击一些阻碍协作的问题，增强团队合作。对于细节的问题，在敏捷站会开完后可以单独讨论，不占用大家的时间。

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