大公司敏捷开发开站会，敏捷开发站会三个问题

大公司和小公司的团队有何区别?

小团队以实践为主，正在经历从无到有的过程；而大团队则以优化为主，处于精益求精的迭代更新过程。 小团队选择赛道，大团队则选择部门。选择部门，好的部门事半功倍，差的部门 事多钱少锅还多 。

创业型公司主要有以下4点不同： 决策统一，确立领导力。在创业型公司里就是领导说了算，而不是董事会说了算的，因为公司小的特殊原因，从而导致直接管理由领导执政。

组织结构都一样 但区别在哪儿呢 大公司有子公司 有各个部门 上面是董事会 总裁 总经理 各总监 下面是各个部门。。

年龄阶段 如果你是年轻人，笔者建议去大公司。

大公司和小公司之间有许多区别，涉及到公司的规模、组织结构、运营模式、影响力、市场份额、劳动力规模、财务状况、品牌价值和业务拓展等方面。

相关问答

Q1: 为什么那么多程序员讨厌敏捷开发

越多的问题：对程序员要求过高、软件质量难以保证、软件开发完成后的维护成本巨大等 等。为了解决软件开发的这些问题，人们借鉴了传统的工程项目的实施。

郭晓说： “敏捷开发要和客户紧密地沟通，才能够不断地获得客户的反馈。而实际上，通常客户很忙，抽不出这么多时间。另外，还有一些产品开发依赖于产品经理来了解需求，而他其实并不是真正的客户，这给敏捷开发带来困难。

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

第一：内心感知智慧的饥荒 程序员在工作中，似乎发现一起共事的所有程序员都比自己聪明、比自己有天份、比自己有才能。

对于程序员来说，他们的收入往往会有一个波峰，在波峰这段时间劳动强度极高，这个时候他们收入很高会远远地超于其他人，等到了三十多岁的时候，很少会有人可以成功到达管理阶层的，也很少有人可以做到让人人膜拜的一尊大神。

敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

Q2: 为什么敏捷开发会让人感觉这么难

敏捷开发需要大家当面直言问题所在，而这有悖于亚洲文化，因为亚洲人特别注意对别人表示尊重、给别人留面子，这一点与西方文化特别不同，而西方正是敏捷思想的发源地。

这点其实是所有开发排期的都需要注意的问题，只是敏捷开发更容易暴露这个问题。这里的重要功能，并不是产品优先级上的重要，而是开发难度上的定义。因为敏捷开发的周期很短，每个重要功能上线后往往需要一定时间进行稳定。

在敏捷开发里，就是要消除这种状态，要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态，避免摸鱼的存在。要求团队和个人都对对自我严格要求，这其实就是对人的要求很高。

Q3: 敏捷开发中的迭代计划会议

1、Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

2、如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

3、迭代计划（ Sprint Planning ）是 The Scrum Guide 中5个迭代事件（ Sprint Events ）中的一个，这个事件是一个Sprint周期的第一个会议，迭代计划会的好坏，直接关系着后续迭代的顺利进行。

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