敏捷开发需要开什么会，敏捷开发流程是什么

为何要每日站会

1、每日站会是和敏捷宣言和敏捷原则相契合的。敏捷宣言强调个体交互重于过程和工具，每日站会就是最好的个体交互的形式；敏捷原则里也建议面对面的沟通，每日站会也是最直接的面对面沟通和彼此交互的体现。

2、每日站会是Scrum生命周期中不可或缺的重要事件。从名字就可以看出，它是每天进行一次，可以说是Scrum中循环周期最小的事件。正因如此，它才可以产生最频繁的“计划-检查-调整”过程，帮助我们尽早的发现并解决可能出现的问题。

3、每日立会要求全部成员都要参加，缺一不可。保证每个人都知道项目的进度。所有人在开会的时候都要站着或者保持自己最有激情的姿势。积极交流，调动团队的积极性。

4、好的仪式可以把人和事物的有机的结合起来，能够让人们保持有序，正规，使团队紧密地团结在目标周围。

相关问答

Q1: 如何正确开展站立会

stand-up，只是为了可以随时收工各自回去干活，严格遵循站会的规定和原则，工作会事半功倍(毕竟站会的规则是经过锤炼和项目考验的一些通用规则，如果站会开不出应有的效果，请多多学习！)。

第七原则：Scrum 站立会议要在每日同一时间、同一地点举行。每日站会的技巧：每日站会因为每天都开，很容易造成团队成员的机械性重复，感觉没有意义和价值，而逐渐缺乏兴趣和动力。

开展站会时，要刻意养成团队成员的时间意识，最终达到每次站会都能按计划结束的目的。 团队成员完全相信团队，有困难就提出，让整个团队提出解决方案。

其主要表现在以下几个方面： 认识不清。认为安全生产的主要事项、关键问题都由领导研究决定，站班会只是日常工作中的“鸡毛蒜皮”，只是例行公事，走形式、走过场； 准备不足。

Q2: 敏捷开发中的迭代计划会议

Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

迭代计划（ Sprint Planning ）是 The Scrum Guide 中5个迭代事件（ Sprint Events ）中的一个，这个事件是一个Sprint周期的第一个会议，迭代计划会的好坏，直接关系着后续迭代的顺利进行。

按照 The Scrum Guide 的定义（这里是中文版： Scrum指南中文版（The Scrum Guide） ），迭代评审会是在Sprint快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表的一个会议。

Scrum标准的5个活动中没有迭代梳理会，Product backlog refinement往往放在计划会里。

本文是Scrum敏捷开发那些会议的第二篇，将会介绍Sprint计划会议的方方面面。Timebox 上文已经提到，Sprint计划会议会在每个Sprint开始之前召开。除了这个固定的时间，还有一个很重要的时间概念——Timebox(限制的时间段)。

Q3: 【万字长文】详解每日站会的各种模式

1、时间过长的会议往往会导致大家注意力不集中，与长时间讨论没有直接关系的参与者往往就会分心。 因此 可以用以下的格式来组织每日站会： 这些是满足每日站会目标的最小子集的问题。

2、二枝饮 用桑枝100克，柳枝50克，白糖适量。将桑枝、柳枝洗净，切成50px长的节，放入铝锅冲加水500mL，置武火上烧沸，文火再煎半小时起锅，滤去渣。再将白糖放入药汁中，加热溶化，纱布过滤即成；用法是早晚分服。

3、在我博客过百的评论中，从清一色的博主慢慢的增加了各种网站站长、企业站，而且每日搜索“卢松松”这三个字的人从原来的几人直线增长到10个多，有时甚至二三十人的搜索。

Q4: Scrum敏捷开发:迭代计划会议

1、如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

2、Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

3、Sprint Planning Meeting——Scrum计划会议是每个Sprint(冲刺)开始之前的一次计划会议。计划会议的目标是从Product Backlog(产品待办列表)中挑选任务至Sprint Backlog(冲刺待办列表)，决定下一个Sprint要交付的内容。

4、Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

5、冲刺计划会议。在每个冲刺开始之前召开。在这类会议上，Scrum团队决定哪些目标、范围和任务纳入确定的冲刺待办列表中。每日例会。每天召开，时长不超过15分钟。

6、迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

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