敏捷开发实例，敏捷开发实例分享

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

对这些故事的用户故事估点，和优先级排序。 选择一个固定的迭代长度。

用户故事地图规范 第2个步骤中的便签表示 用户任务（user tasks） ，蓝色便签 第3-4个步骤中的便签表示 用户行为（user activies） ，橘色便签。

相关问答

Q1: 如何使用用户故事驱动敏捷开发

1、多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

2、拆分便于多人共同协作于一个用户故事。 估算便于合理安排一个迭代可完成的任务量。 What什么是任务拆分和估算？ 按照优先级排列，准备放入当前迭代的用户故事，进行任务拆分，便于团队共同协作于一个用户故事。

3、如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。才能够有效的识别各个潜在客户的实际需求。

4、创建用户故事地图的8个步骤 召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际上是的。因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。

Q2: 产品笔记之需求分析-挖掘最根本的欲望

换句话说，产品就是为了满足人们欲望而产生的工具。既然产品是为了解决人们的需求问题，也就是说需求就是人们的欲望。 2 欲望，如何满足 每款产品都有自己要解决的核心的用户需求，也就是说产品都有一个核心的欲望需要去满足。

数据需求分析：挖掘最根本的欲望一切源于欲望11欲望！何为欲望？心理学上对欲望的解释是由人的本性产生的想达到某种目的的要求。

需求对应相应的产品功能，用户需求重要性＝功能使用用户百分比（用户使用率）．功能使用次数百分比（功能或内容使用率）.类别重要性百分比（期望型需求、兴奋型需求），注意最底层的基本型需求不在计算范围内，因为默认为最高级别。

Q3: 管理创新的例子

1、管理创新的例子如下 阿里巴巴作为一家全球知名的电商公司，一直以来都在不断创新和改进。在数字化转型方面，阿里巴巴通过引入先进的管理理念和技术，成功地实现了管理创新。

2、例：①松下不做技术的创新者，只作后来的改进者。学而不创，学而改优，令其产品快速跟进领先。其生产录象机因放映时间长而胜过胜过索尼，也为日本模仿加创新的企业形象增添了砝码；②鲁班被草划刮破了手，他模仿茅草边缘的小齿，发明了锯。

3、数字技术推进学校创新管理的方向 在促进学校信息从“孤岛”走向“连通”，解决高度统一与个性化发展这一核心矛盾问题上，我校通过十几年实践逐渐找到了一些解决思路，如全域管理、全程管理和即时管理。

4、管理无痕入微处企业创新攀高峰（5370）——江苏永鼎股份有限公司江苏永鼎股份有限公司是永鼎集团的核心企业之一，公司位于长三角江浙沪交界吴江市汾湖经济开发区，创建于1978年，1997年成功上市。

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