敏捷开发与okr，敏捷开发与瀑布开发

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okr是什么意思?

我们认为：OKR是一种理性识别重要目标，运用业务逻辑确定实现目标的关键结果，高效整合组织资源，激发团队热情的目标管理系统，是组织达成目标的工作方法。现在，我们也将这个定义拆开来做一下解释。

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

OKR是公开透明的，所以它代表了时间与精力上的承诺，要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内，主动保持对目标的注意力，严谨而规范地执行。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。

Q1: OKR的价值

综上，OKR是经过国际行业巨头验证过并行之有效的管理工具，既简单易行，同时又能有效地调动起员工的积极性，提升他们的敬业度，更别说它还有聚焦重要目标和促进沟通的功能了，所以未来一定会有越来越多的企业应用OKR。

透明公开敏捷开发自下而上评价解耦透明公开指公司所有人的OKR都是清晰可见的，如同OKR看板所示，OKR与OKR之间互相关联，促成部门与部门，上级和下级之间的目标协同。

OKR管理过程中强调短期灵活，季度甚至月度目标更利于企业快速做出调整，抓住机会。第二：人文环境的变化 90后、00后逐渐成为团队的中坚力量，他们“不再听话”，渴望创新、打破常规，更希望得到认可，实现自我价值。

Q2: okr是什么意思啊

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。

Q3: 敏捷团队绩效考核:OKR,KPI与360度评估体系的应用与实践

大包围式介绍了360度评估、KPI、OKI、BSC、敏捷管理等基本概念，内容一般，剖析得也不够透。个人更喜欢王成的《人才战略：ceo如何排兵布阵赢在终局》，会把战略能力和组织能力的协同，拆解得更细腻一些。

okr＋kpi绩效考核法 “okr＋kpi”看上去和“kpi＋okr”没有什么区别，但本质上来讲，是将两种管理方法协作的模式进行调整。此时，OKR可以作为公司团队去挑战、创新的工具，KPI则用来“兜底”。

即OKR更专注于目标的实现结果及改善，不会将结果与员工的奖金挂钩，而KPI除了对目标的实现结果进行评估外，同时也会将目标实现的评估结果与员工的奖金挂钩。

Q4: 什么是OKR?

OKR（Objective and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种最佳实践，是企业实践的管理理念与经验的总结。

在他们合著的《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，他们对OKR是这样定义的：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。

Q5: okr的四个原则

1、OKR原则目标鼓舞人心，关联公司愿景，公司员工与领导一致认同，并且可以量化。关键结果最多不超过3个，可衡量，且具有一定挑战性。有时间周期，明确开始时间和结束时间。

2、OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。安迪·格鲁夫说：“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，它们告诉我们需要做什么和不做什么。”一般同进开展的OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。

3、第四个叫作自下而上和自上而下的结合，就是这个目标绝对不是老板自己定下来发个文件下去就完了，而是要求全员参与来讨论，待会儿我们会来讲这个OKR生成的讨论会应该怎么开。

4、OKR 实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的OKR制定，需要满足 SMART 原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。

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