敏捷开发的艺术pdf，敏捷开发的12条原则

敏捷开发的敏捷开发的原则

1、（5) 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。（6) 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交流。（7) 可用的软件是衡量进度的主要指标。

2、敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

3、过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。 多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。

相关问答

Q1: 敏捷开发的内容是什么?

1、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

2、敏捷是一个用来描述强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习的软件开发方法的术语，而不是试图在项目接近尾声时一次性交付所有内容。敏捷侧重于保持过程精益，并创建在最终实现之前经过多次迭代的最小可行产品(MVPs)。

3、story澄清会议（即需求澄清），参与人员：开发人员、资料开发人员、测试人员、TSE、需求接口人等。

4、职责是定义需求，定义需求优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布内容与日期。敏捷教练：帮助产品开发团队学习并应用 Scrum ，为大家服务，会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。

Q2: 敏捷开发的一点个人心得

1、篇一：拓展训练个人心得体会 为期一天的拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。

2、第一次接触看板是2010年所在公司，开发团队采用的Scrum敏捷开发模式。当时，领导在团队中设立了PM(product Master)、PO(product owner)、SM(scrum master)，当然那时我是ST（scrum team member）。

3、(5)先摘好摘的果子：有点像产品中的敏捷开发，先有再完美，效果很明显； (6)每天制一个图表：用于总结，不过我是用报表多点； (7)一个垒一个垒的打：追求稳，同时不给干系人太高期望。

4、稳吃三注 四人赌博，一个人赢三个人的赌注。比喻凭空的大量收获。 先难后获 难：艰难，劳苦；获：收获。先付出劳动然后再取得收获。比喻不坐享其成。 一得之功 一得：一点心得，一点收获；功：成绩。一点微小的成绩。

5、明确岗位职能，认识个人技术能力不足 经过一年的工作，虽然完成了一些项目的开发，我的技能也提高了很多，但是感觉我的技术还有待提高，所以我会在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技术和各种不足，努力使自己成为一名称职的职员。

6、个人的感悟和思考：最后，分享你在工作中的个人感悟和思考，包括你学到的经验教训、对职业发展的思考或对未来工作的展望。这部分内容可以展示你的自我反思和成长潜力。

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