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用户故事与敏捷方法之三---什么时候使用用户故事?

1、比如：一个业务价值高的故事估算出来要4周完成，1个或者多个业务价值中等的用户故事只需要1天就可以完成。客户团队可能会将业务价值中等的这个故事排出更高的优先级，先做。

2、可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就无法知道它什么时候可以完成。一个不可测试的用户故事例子：软件应该是易于使用的。

3、用户故事应该小到能够在一次迭代中完成。可测试的用户故事能够避免造成结构不良、过于复杂或是依赖于其他故事等问题，导致迭代失败。 为了保证无法离开迭代（通过测试）的故事不进入迭代，可以采用“先写测试”的方式。

4、用户故事由以下3部分组成：一份书面的故事描述，用来做计划和作为提示。有关故事的对话，用于具体化故事细节。测试，用户表达和编档故事细节且可用于确定故事何时完成。

5、这个时候就要用户故事地图来把故事串联起来。其次如果是大项目，则难以组织成千上万的故事，此时就需要结合额外的文档实现可追溯性。

相关问答

Q1: 用户故事1:什么是用户故事?

用户故事：敏捷产品计划以用户故事的形式表达，用户故事是一种描述用户需求的短文，包括用户、需求和利益三个部分。

用户故事[2] （user story）是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。一个好的用户故事包括三个要素： 角色：谁要使用这个功能。 活动：需要完成什么样的功能。

概念定义：用户故事是客户或业务部门与产品经理共同梳理需求时使用，用户故事也会被带入开发部门供开发做出功能。组成：编号，正文，开发估算。产品经理需要设计故事编号和正文内容，开发估算是开发评估出来的。

用户故事（英语：User story）是指在软件开发和项目管理中用日常语言或商务用语写成的句子。User Story 是用户需求的简化表达，用一两句话表达完整的想法。

Q2: 怎么用Leangoo敏捷开发工具管理用户故事?

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

短小（Small）— 一个好的故事在工作量上要尽量短小 可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。

Bug反馈 利用自定义字段记录bug的更多具体详细信息，如：bug产生的平台、来源、bug级别、反馈人等等，帮助开发快速找到问题。销售客户管理 销售同学可以利用自定义字段管理客户， 灵活记录客户关键信息。

Google一下后就找到了Leangoo，用了一下，和之前自己开发的工具功能基本一致，非常方便实用，上手很快，所以就成了忠实用户 在半年前来到吴晓波老师的公司巴久灵担任CTO。公司的IT团队组建不久，不到一年。

在Leangoo看板中，列表管理的是工作的不同阶段或状态，泳道可以用做实现故事和分解的任务卡片的对应。

打开一个Leangoo项目，点击“脑图”Tab页，可以创建一个产品路线图的脑图，下图是一个示例： 管理版本需求 在基于Scrum的敏捷开发模型下，我们通过产品Backlog(产品待办列表)来管理产品/项目需求。

Q3: 用户故事与敏捷方法之五---用户角色建模

1、敏捷模式下，是以用户为中心的设计。如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。

2、先从完全重叠的角色入手，首先角色的作者先描述一下该角色到底代表什么样的用户，紧接着小组可以进行讨论，判断这两个角色是否等同。

3、角色建模的步骤： 头脑风暴列举初始的用户角色集合，整理最初的角色集合，整合用户角色，提炼用户角色。

4、在故事中包括用户角色 如果项目已经识别了角色，那么请在故事中使用已经识别的角色。这样可以让用户在开发人员脑子里保持着最重要的位置。例如不要写“用户可以发布简历”，应该描述为“求职者可以发布简历”。

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