敏捷项目开发经验分享会，敏捷项目经验怎么写

向传统会议挑战——敏捷站会

敏捷站会不仅可以用于软件开发团队，也可以用于其他行业的团队。它提供了一种新的会议方式，挑战传统会议，解决传统会议的弊端，让每个团队成员自己变得主动做出承诺，团队成员相互协作解决问题，工作成果变得透明。

顾名思义，站会就是站着开的会议，它是敏捷四大会议之一，工作日每天进行的会议。敏捷宣言强调个体的互动高于流程和工具，每日站会作为团队成员面对面交流的一种方式，将项目透明化，供团队进行检视。

第七原则：Scrum 站立会议要在每日同一时间、同一地点举行。每日站会的技巧：每日站会因为每天都开，很容易造成团队成员的机械性重复，感觉没有意义和价值，而逐渐缺乏兴趣和动力。

首先，站会不是一个汇报会。 传统的汇报会很呆板，大家基本没有交流，汇报的对象往往是老板或者组长，气氛不够放松，也不够开放。第二，站会不是知识分享会。

站会是一个互相交流、交换信息的过程，如果变成汇报工作，所有的信息最终还是集中在一个人或少数人身上，这对于提高效率和透明度完全没有帮助。久而久之也没有人关心别人在说什么，因为反正那不是对着自己说的。

与站会不同，计划会议需要长时间的讨论，选择在会议室召开较为合适。与会人员 Scrum Master， Product Owner， Scrum Team都需要参加计划会议。

相关问答

Q1: 敏捷开发中的迭代计划会议

Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

迭代计划（ Sprint Planning ）是 The Scrum Guide 中5个迭代事件（ Sprint Events ）中的一个，这个事件是一个Sprint周期的第一个会议，迭代计划会的好坏，直接关系着后续迭代的顺利进行。

按照 The Scrum Guide 的定义（这里是中文版： Scrum指南中文版（The Scrum Guide） ），迭代评审会是在Sprint快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表的一个会议。

Scrum标准的5个活动中没有迭代梳理会，Product backlog refinement往往放在计划会里。

Q2: 敏捷知识分享心得

而敏捷开发的思想是直接假定我们的需求，我们的开发工作过程中一定会产生变化，或产生问题的，以这种思想来重新定义，组织，建设我们的开发相关的所有工作，使我们能够从容，有效的拥抱各种变化和问题。

敏捷的来由及敏捷宣言：重点在于对敏捷宣言的解读，提醒大家重视沟通和产出。Scrum框架的介绍：由于这个项目使用了Scrum框架，因此着重介绍了Scrum的角色及事件。

通过敏捷知识讲座的分享，巩固了相关的敏捷知识，同时也发现了一些不牢靠，理解不深的地方，需要后续进一步加强。另外，通过在公司内部开展敏捷知识讲座分享，让更多的人了解敏捷，认识敏捷，为以后做敏捷项目打下一定的基础。

Q3: 敏捷知识分享

Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件来使客户满意。欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样，为了客户的竞争优势，要通过敏捷过程来适应变化。

一个前期开发的项目组，项目组成员分散在新加坡和成都的办公室。开发团队中新同事比较多，对敏捷的了解及自身职责不足，因此组织了这样一个敏捷知识的分享会，目的在于统一团队成员的认识，明确大家的目标。

Q4: 敏捷回顾会经验分享——团队生产版本过程中的实践

迭代的度量数据，例如：版本容量、质量指标等。分析具体问题。例如：某个生产事件的复盘 追踪改进项的执行情况。由于回顾环境的内容相关固定，所以可以花更多的时间准备“讨论与分享”环境的内容上。

现在，敏捷来了，我们的信心来了吗？（分享，显化信心能量）以上是我们第一次正式导入敏捷前的启动会。后续才安排了敏捷运作的规则会等内容。及在日常工作中先学现用敏捷框架。

其次可以在会议开始进行一些简短的破冰游戏，比如每个人交流一下最近的收获或者生活上的一些有趣的事情，以此来拉近彼此之间的距离。

Q5: 我对于敏捷式开发的经验分享

通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。

要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。 自主权 专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。 分享经验 构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。

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