敏捷开发中的五种用户故事，在敏捷开发方法中用户故事的作用是

用户故事1:什么是用户故事?

1、用户故事：敏捷产品计划以用户故事的形式表达，用户故事是一种描述用户需求的短文，包括用户、需求和利益三个部分。

2、用户故事[2] （user story）是从用户的角度来描述用户渴望得到的功能。一个好的用户故事包括三个要素： 角色：谁要使用这个功能。 活动：需要完成什么样的功能。

3、概念定义：用户故事是客户或业务部门与产品经理共同梳理需求时使用，用户故事也会被带入开发部门供开发做出功能。组成：编号，正文，开发估算。产品经理需要设计故事编号和正文内容，开发估算是开发评估出来的。

4、用户故事（英语：User story）是指在软件开发和项目管理中用日常语言或商务用语写成的句子。User Story 是用户需求的简化表达，用一两句话表达完整的想法。

5、故事之所以是故事，它是用来讲的，不是用来写的。比如一个卡片上代表一个用户故事，它不是需求的全部，而组织相关干系人进行细节讨论，探讨价值和场景，才是最重要的。

相关问答

Q1: 用户故事与敏捷方法之三---什么时候使用用户故事?

1、比如：一个业务价值高的故事估算出来要4周完成，1个或者多个业务价值中等的用户故事只需要1天就可以完成。客户团队可能会将业务价值中等的这个故事排出更高的优先级，先做。

2、可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。如果一个用户故事不能够测试，那么你就无法知道它什么时候可以完成。一个不可测试的用户故事例子：软件应该是易于使用的。

3、用户故事应该小到能够在一次迭代中完成。可测试的用户故事能够避免造成结构不良、过于复杂或是依赖于其他故事等问题，导致迭代失败。 为了保证无法离开迭代（通过测试）的故事不进入迭代，可以采用“先写测试”的方式。

4、用户故事由以下3部分组成：一份书面的故事描述，用来做计划和作为提示。有关故事的对话，用于具体化故事细节。测试，用户表达和编档故事细节且可用于确定故事何时完成。

Q2: 用户故事与敏捷方法之五---用户角色建模

敏捷模式下，是以用户为中心的设计。如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。

先从完全重叠的角色入手，首先角色的作者先描述一下该角色到底代表什么样的用户，紧接着小组可以进行讨论，判断这两个角色是否等同。

角色建模的步骤： 头脑风暴列举初始的用户角色集合，整理最初的角色集合，整合用户角色，提炼用户角色。

在故事中包括用户角色 如果项目已经识别了角色，那么请在故事中使用已经识别的角色。这样可以让用户在开发人员脑子里保持着最重要的位置。例如不要写“用户可以发布简历”，应该描述为“求职者可以发布简历”。

用户故事：从用户角度描述用户渴望得到的功能。一般句式：作为一名角色，我可以活动，使得业务价值。

- 用户故事一般写在小的记事卡片上。卡片上可能会写上故事的简短描述，工作量估算等。交谈（Conversation）- 用户故事背后的细节来源于和客户或者产品负责人的交流沟通。

Q3: 如何使用用户故事驱动敏捷开发

多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

拆分便于多人共同协作于一个用户故事。 估算便于合理安排一个迭代可完成的任务量。 What什么是任务拆分和估算？ 按照优先级排列，准备放入当前迭代的用户故事，进行任务拆分，便于团队共同协作于一个用户故事。

如何做到以用户为中心，要从用户角色建模开始。软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。才能够有效的识别各个潜在客户的实际需求。

创建用户故事地图的8个步骤 召集到3-5名对产品非常熟悉的人员参与。3-5人听上去像是个魔法数字，实际上是的。因为更少的人意味着你无法获得足够的建议，而更多人则会因为讨论和协调降低会议效率。

Q4: 如何撰写用户故事加速MVP产品开发?

1、MVP的开发流程主要包括四个步骤：明确目标、梳理需求、设计原型和测试验证。首先，团队需要明确产品的目标和市场需求，确定产品的核心功能和特点。

2、创业者在开发产品前要做大量的可行性分析工作，在设计产品时要精简到不能再精简，发布之后收集市场反应，逐步调整产品战略，调整里程碑，尽快达成目标。MVP产品仅包含必要的功能，从而能从早期的用户得到初始的资金和用户反馈。

3、这样就能迅速完成注册的功能，继续后续的开发了。 这就是我理解的用户故事的“可协商的”概念。

Q5: 敏捷开发-用户故事地图

这些便签组成了一级用户故事，Jeff Patton称为用户任务（user tasks），它们组成了用户故事地图上的 “行走的骨骼” （the walking skeleton） 部分。

分类用户故事：将用户故事按照主题或相关性进行分类。 组织用户故事：将分类后的用户故事按照时间顺序或优先级进行排序，并将它们放入一个用户故事地图中。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

用户故事源于敏捷开发，但其基本理论与上述方法相同，即剖析用户使用产品的所有活动轨迹和任务完成轨迹。用户故事地图的关键作用在于助力团队协作，即确保团队成员从产品开发到新版本迭代的整个过程中都处于同一平面上。

我们通过这种一目了然、格式一致的故事地图，让项目组所有人都获得足够的信息，让项目有一个明朗的开发流程，如图5-20所示。用户故事地图作为一种有效的需求工具，可以做到多角色、多视角。

故事点 是敏捷项目管理和开发中的一种抽象的度量单位，用于估计实现一个或多个用户故事的复杂度，它是对工作量的一种描述方式。一个故事点就是一个数字，透过这个数字告诉整个团队用户故事的复杂度。

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