敏捷开发特征有哪些，敏捷开发方式有哪些

敏捷团队的特征

敏捷团队的规模在3~9人，规模较小的团队成员在团队中表现得更活跃，更忠实于自己的团队，他们更深切体会到团队的目标，更熟悉其他团队成员的个性、工作角色和沟通的方式，并且关系更加融洽。小团队的工作效率更高。

属性一：积极主动 团队本着开放，主动的原则。积极参与团队事物和交付工作，而非受外界影响被迫作出选择。属性二：以终为始 团队有统一的愿景/目标，并不会迷失在短周期、高频率的交付之中。

麦肯锡发布的报告中清晰定义了敏捷组织的特征以及与传统组织的区别，并且形象地把敏捷组织形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。

相关问答

Q1: 在信息系统的开发方法中,以下不属于敏捷开发的特点的是()

1、【答案】：A 具有最终系统的基本特征，是原型法的特点。

2、需求可变性：敏捷开发重视与用户的沟通和反馈，可以快速响应需求变更和调整。尽管需求可能不能一次性确定，但可以在每个迭代周期中逐步完善和细化。

3、螺旋模型方法：螺旋模型是一种演化软件开发过程模型，它兼顾了快速原型的迭代的特征以及瀑布模型的系统化与严格监控。螺旋模型最大的特点在于引入了其他模型不具备的风险分析，使软件在无法排除重大风险时有机会停止，以减小损失。

Q2: 敏捷方法的特点

1、软件开发中的敏捷方法强调的是：强调团队合作、自组织和快速响应变化。快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

2、敏捷管理将围绕顾客机遇以各种灵活的方式组织起来，加上其他企业补充的竞争力，这些竞争力的组合便是方案产品产生的“素材”。

3、敏捷是关于短周期、迭代和增量交付、快速失败、获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及人员、协作和交互。敏捷是一种思考透明度、检查和适应的方式。但是，敏捷不包含任何角色、事件或工件。这是一种心态。

4、因此，敏捷制造具有如下特征： 敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式。它在全球化的市场竞争中能以最短的交货期、最经济的方式，按用户需求生产出用户满意的具有竞争力的产品。 敏捷制造具有灵活的动态组织机构。

5、所以，在整个产品开发过程中，拥有专业领域知识的业务人员和开发人员应该每天都坐在一起工作，这是敏捷方法的一条重要原则。另一方面，敏捷团队的协作方式需求从传统型转变成敏捷型，即从垂直管理转变到水平管理。

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