敏捷开发扑克数值的作用，敏捷开发到底是什么

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

1、故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

2、故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

3、可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

4、对这些故事的用户故事估点，和优先级排序。 选择一个固定的迭代长度。

5、用户故事地图规范 第2个步骤中的便签表示 用户任务（user tasks） ，蓝色便签 第3-4个步骤中的便签表示 用户行为（user activies） ，橘色便签。

6、软件客户和最终用户应该在编写用户故事时承担着非常重要的角色。编写用户故事的过程最好从考虑系统的用户类别开始。才能够有效的识别各个潜在客户的实际需求。敏捷开发的客户团队中最好包含所有实际的用户类别。

相关问答

Q1: ...为使其合力垂直作用于钢桩上,求F2及其合力R之数值

取出土中埋入之钢桩，如图，其中一力F1=6kN。

y轴上的合力：Fy=F1sin30°+F2sin60°-F3sin45°-F4sin45° 导入数据后，即可求得：Fx，Fy 合力：F=根号下Fx+Fy，与x轴所成的角为α，tanα=Fy/Fx。

⑵ 电能表上“220V”“5A”“3000R/kwh”等字样，分别表示：电电能表额定电压220V；允许通过的最大电流是5A；每消耗一度电电能表转盘转3000转。⑶读数：电能表前后两次读数之差，就是这段时间内用电的度数。

”力的作用线与轴相交时力对轴的力矩为0“这句话没错，但是这句话说是说“单个力“的作用线与轴相交时则该力对轴的力矩为0，如果两个力产生的弯矩绝对值相等，方向相反，则合力矩就等于0。

其合力的大小等于这两个力之和，方向与两力的方向相同。数学表述：F合 =F1 + F2 。当两下力方向相反时，其合力的大小等于这两个力之差，方向为较大力的方向。数学表述：F合 = F1 - F2。

F1与合力F的夹角　θ＝30度 从上图可知，当 F2与F1垂直时，F2有最小值。

Q2: 2020-03-18《敏捷估计与规划》之估算方法

1、敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。

Q3: Scrum精髓之估算与速率

估值速率＝冲刺数量 速率即每个冲刺团队一般能完成多少工作。在一个冲刺内所有已完成PBI的大小之和即为该冲刺的团队速率。

Story Points（故事点）是一个度量单位，是团队用来评估 Story（故事）的 工作量 、 复杂度 、 协作成本 、 风险和不确定性 ，由团队共同评估，共同完成。

理解Scrum 敏捷发布和预算管理机理，便于我们建立 “初期预算计划(plan)和响应变化策略 (planning)” 的平衡，这正符合敏捷的价值观和原则，既有一个大致的预算测算，同时基于实际交付的速率来监视和调整三个变量(范围，时间，成本)。

实施 规模化敏捷（scale agile） 时，组织对多Scrum团队的管理会面临更多的挑战。如果您有多个团队在同一个项目中工作，那么协作会变得更复杂，尤其是估算的时候。

《Scrum 精髓：敏捷转型指南》全书47万字。本次阅读前言部分和第三章内容敏捷原则。 Scrum 关注的是在每个迭代中交付可以工作、集成好的、经过测试的、具有业务价值的特性，这样能够更快地交付成果。

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