敏捷开发每日会议例会，敏捷开发 会议

敏捷会议约定

1、根据会议目标，相关干系人必须参会，如果实在不能参会，则需要能够有其他人能够代表出席并做决策。如果有人缺席，会议目标会打折扣，目标就不能完成。

2、敏捷团队一般被描述为“跨职能的小团队”，跨职能是团队内部有不同角色担负不同职责，小团队指的是团队的规模不大（一般10人以内）。虽然是小团队，在启动和协作的过程，依然要形成一些基本的行为规范。试举几个栗子。

3、Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

4、最后，敏捷会议限时在15分钟。在这个会议上，大家都要抓住重点，直击一些阻碍协作的问题，增强团队合作。对于细节的问题，在敏捷站会开完后可以单独讨论，不占用大家的时间。

5、本文是Scrum敏捷开发那些会议的第二篇，将会介绍Sprint计划会议的方方面面。Timebox 上文已经提到，Sprint计划会议会在每个Sprint开始之前召开。除了这个固定的时间，还有一个很重要的时间概念——Timebox(限制的时间段)。

相关问答

Q1: 主推Scrum敏捷开发

Scrum是软件开发中最流行的敏捷框架。Scrum是一种迭代的方法，他的核心是冲刺（Scrum的迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色、工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

Scrum是一种敏捷开发方法，可以在各种环境中使用。它的主要目标是通过迭代和增量的方式来快速交付价值。Scrum通常用于软件开发，但也可以用于其他领域，例如市场营销、设计和其他项目。

为了实现这一目标，敏捷开发采用了一系列的实践和原则，包括Scrum、XP、迭代开发、持续集成、测试驱动开发等。敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。

Beedle推出第一本Scrum书籍《Scrum敏捷软件开发》。2002年 ，Ken Schwaber 和Mike Cohn共同创办了Scrum联盟。至今，根据《2020敏捷状态调查报告》，总共有76%的组织采用Scrum，Scrum已成为当之无愧的“C位”开发模式。

敏捷教练（ScrumMaster）主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

Q2: 请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

步骤 创建用户需求列表[张乐飞2]一个产品的需求可能来自客户、团队或者产品经理的想法，这些需求的描述必须符合：作为___，我希望___，以完成___。

Q3: Scrum敏捷开发:迭代计划会议

1、如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

2、Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

3、Sprint Planning Meeting——Scrum计划会议是每个Sprint(冲刺)开始之前的一次计划会议。计划会议的目标是从Product Backlog(产品待办列表)中挑选任务至Sprint Backlog(冲刺待办列表)，决定下一个Sprint要交付的内容。

4、Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

5、冲刺计划会议。在每个冲刺开始之前召开。在这类会议上，Scrum团队决定哪些目标、范围和任务纳入确定的冲刺待办列表中。每日例会。每天召开，时长不超过15分钟。

6、迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

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