敏捷开发中的会议类型整理，敏捷会议的原则

敏捷开发模式中的四种会议

1、story澄清会议（即需求澄清），参与人员：开发人员、资料开发人员、测试人员、TSE、需求接口人等。

2、其中3个工具指：交付清单、工作清单、正在进行的工作；4个会议是：计划会议、产品评审、进度回顾、团队回顾。 因此，scrum0既有计划会议、产品评审、进度和产品回顾会议，也有迭代期内的灵活应变过程，是一种轻重结合的比较好的敏捷方法。

3、站会——Daily Stand-up meeting，作为一个每日召开的例会，它最根本的目的还是在于提高团队的适应性。站会中团队利用10-15分钟的时间，轮流交换工作进度及工作中遇到的阻碍。

4、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

5、Scrum Master， Product Owner， Scrum Team都需要参加计划会议。Scrum Master负责会议的顺利进行，Product Owner负责澄清Product Backlog中的待办项目的细节，Scrum Team则根据需求做出下个Sprint的承诺。

6、时间盒 敏捷开发是一项非常强调时间盒的活动，我们需要在确定的时间开始，确定的时间结束，这样确保大家在会议时能够专注，也会有一种紧迫感，避免会议偏题，浪费时间。

相关问答

Q1: 敏捷开发中的迭代计划会议

1、Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

2、如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

3、迭代计划（ Sprint Planning ）是 The Scrum Guide 中5个迭代事件（ Sprint Events ）中的一个，这个事件是一个Sprint周期的第一个会议，迭代计划会的好坏，直接关系着后续迭代的顺利进行。

4、按照 The Scrum Guide 的定义（这里是中文版： Scrum指南中文版（The Scrum Guide） ），迭代评审会是在Sprint快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表的一个会议。

5、Scrum标准的5个活动中没有迭代梳理会，Product backlog refinement往往放在计划会里。

6、本文是Scrum敏捷开发那些会议的第二篇，将会介绍Sprint计划会议的方方面面。Timebox 上文已经提到，Sprint计划会议会在每个Sprint开始之前召开。除了这个固定的时间，还有一个很重要的时间概念——Timebox(限制的时间段)。

Q2: 会议类型分为几种类型

根据参会人数，可以分为以下几类：大型会议：参会人数在50人以上，如全国性大会、国际研讨会等。中型会议：参会人数在10-50人之间，如部门会议、项目组会议等。小型会议：参会人数在10人以下，如小组讨论会、个别汇报会等。

(1)小型会议。一般是指少则几人，多则几十人参加的会议，但往往不少于3人。(2)中型会议。一般是指人数在几十人至数百人参加的会议。(3)大型会议。一般是指人数在千人至数干人参加的会议。(4)特大型会议。

会议类型：全体大会：全体人员参加的会议，规模较大，一般用于宣布比较重要的事情。进度会议：工作行进过程中，对进度的汇报、知会，可定期召开，也可以根据工作具体情况临时召开。

非决策会议是指不产生需要执行的政策、法规或决定的会议。非决策会议可分为以下几类：日常办公室会议。通常指单位、部门的工作职能。专题研究，口头工作会议讨论。如工作例会、办公会等。协商会议。

讲座式：讲座式会议常由一位或几位专家进行个别讲演，讲座的规模可大可小 观众在讲座后可以提问，有时主办方也会不安排观众提问。

销售会议：一般是为了宣布开始销售某种产品或销售期限。例如季度销售会议，或者是对前一个销售期间进行总结和表彰。年会：可以是公司股东大会，也可能是行业协会每年一次的会员大会。

Q3: 敏捷开发流程中测试工作各阶段的内容有哪些

1、用户验收测试（User Acceptance Test，UAT）用户验收测试，也叫用户可接受测试，一般在项目流程的最后阶段，这时相关的产品经理、业务人员、用户或测试人员根据测试计划和结果对系统进行测试和验收，来决定是否接收系统。

2、测试计划，测试用例1 编写计划、测试用例 在敏捷开发的过程中由于是根据每个user story来估算时间的。开发人员将对本次迭代所需要的完成的user story进行评估。开发人员可以和客户直接沟通，来确定每个user story的优先级。

3、性能测试包括负载测试和压力测试。性能测试是通过自动化的测试工具模拟多种正常、峰值以及异常负载条件来对系统的各项性能指标进行测试。负载测试和压力测试都属于性能测试，两者可以结合进行。

4、每个user story任务都必须有开始和结束时间 TB QA测试规则： QA 测试过程中报出的bug，在user story项目里创建bug任务并关联。

Q4: 敏捷会议约定

1、根据会议目标，相关干系人必须参会，如果实在不能参会，则需要能够有其他人能够代表出席并做决策。如果有人缺席，会议目标会打折扣，目标就不能完成。

2、敏捷团队一般被描述为“跨职能的小团队”，跨职能是团队内部有不同角色担负不同职责，小团队指的是团队的规模不大（一般10人以内）。虽然是小团队，在启动和协作的过程，依然要形成一些基本的行为规范。试举几个栗子。

3、Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

4、最后，敏捷会议限时在15分钟。在这个会议上，大家都要抓住重点，直击一些阻碍协作的问题，增强团队合作。对于细节的问题，在敏捷站会开完后可以单独讨论，不占用大家的时间。

5、本文是Scrum敏捷开发那些会议的第二篇，将会介绍Sprint计划会议的方方面面。Timebox 上文已经提到，Sprint计划会议会在每个Sprint开始之前召开。除了这个固定的时间，还有一个很重要的时间概念——Timebox(限制的时间段)。

6、每日站会是和敏捷宣言和敏捷原则相契合的。敏捷宣言强调个体交互重于过程和工具，每日站会就是最好的个体交互的形式；敏捷原则里也建议面对面的沟通，每日站会也是最直接的面对面沟通和彼此交互的体现。

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