敏捷开发都是忽悠人，敏捷开发知乎

敏捷开发的内容是什么?

1、简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

2、敏捷开发的过程主要通过产品范围内迭代内容和周期的确认，规划合理的迭代范围，安排各岗位人员分步骤协同工作，通过开发过程中的任务项的快速跟进和渐进明细原则，保证资源的平衡和工作效率的最大化。

3、敏捷是一个用来描述强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习的软件开发方法的术语，而不是试图在项目接近尾声时一次性交付所有内容。敏捷侧重于保持过程精益，并创建在最终实现之前经过多次迭代的最小可行产品(MVPs)。

4、story澄清会议（即需求澄清），参与人员：开发人员、资料开发人员、测试人员、TSE、需求接口人等。

5、职责是定义需求，定义需求优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布内容与日期。敏捷教练：帮助产品开发团队学习并应用 Scrum ，为大家服务，会做任何力所能及的事情来帮助团队、产品负责人和组织取得成功。

6、项目经理指导产品策划收集总结项目的产品运营数据，同时指导团队成员从自身角色进行总结，包括测试、开发、UI等。

相关问答

Q1: 互联网思维范畴包括哪些?

1、流量思维、社会化思维、大数据思维。互联网思维指在互联网+大数据云计算等科技发展的背景下对市场用户产品企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式，流量思维、社会化思维、大数据思维都属于大数据思维。

2、用户思维，是互联网思维的核心。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。简约思维，是指在产品规划和品牌定位上，力求专注、简单；在产品设计上，力求简洁、简约。

3、社会思维：社交思维是重建企业与用户之间的沟通关系，利用社交工具、媒体和互联网来重建商业模式。常见社交媒体：微博、微信、小红书、抖音等。大数据的思想是收集用户数据，分析用户行为，驱动运营决策。数据资产是核心竞争力。

Q2: 有人认为敏捷开发中项目的配置管理就是软件版本管理,这种说法对吗怎么理...

1、A 我觉得这个题的答案要是D，出题者是一个没有做过配置管理的人，片面的认为软件配置管理就是版本管理。实际生产过程当中，SCM在整个软件过程当中充当着对组织过程的管理才是正解。

2、是否需要进行配置管理与软件的规模有关，软件的规模越大，配置管理就显得越重要。软件配置管理简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在团队开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。

3、配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。

4、配置管理员水平很重要。领导要很重视（比如告诉他代码需要控制不同的权限，集中保存防止出现各种意外比如离职泄露啊，电脑坏了啊等等，与开发过程相关的就不用说了，他不关心的）。

5、项目管理过程 按照互联网软件产品项目开发过程，可将整个项目管理过程分为立项过程、规划过程、执行与监控过程、结项过程。下面分别阐述在每个阶段过程中该如何进行项目管理。

6、一个好的配置管理过程能覆盖软体开发和维护的各个方面，同时对软体开发过程的巨观管理，即项目管理，也有重要的支持作用。

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