敏捷开发系统架构图，敏捷开发详细设计

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微服务架构:基于微服务和Docker容器技术的PaaS云平台架构设计

1、基于微服务架构和Docker容器技术的PaaS云平台建设目标是给我们的开发人员提供一套服务快速开发、部署、运维管理、持续开发持续集成的流程。

2、前一篇基于docker部署的微服务架构（一）：服务注册中心已经成功创建了一个服务注册中心，现在我们创建一个简单的微服务，让这个服务在服务注册中心注册。然后再创建一个调用者，调用此前创建的微服务。

3、因为传统的PaaS技术虽然也可以一键将本地应用部署到云上，并且也是采用隔离环境（容器）的形式去部署，但是其兼容性非常的不好。

Q1: 敏捷开发-用户故事地图

这些便签组成了一级用户故事，Jeff Patton称为用户任务（user tasks），它们组成了用户故事地图上的 “行走的骨骼” （the walking skeleton）部分。

分类用户故事：将用户故事按照主题或相关性进行分类。组织用户故事：将分类后的用户故事按照时间顺序或优先级进行排序，并将它们放入一个用户故事地图中。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

用户故事源于敏捷开发，但其基本理论与上述方法相同，即剖析用户使用产品的所有活动轨迹和任务完成轨迹。用户故事地图的关键作用在于助力团队协作，即确保团队成员从产品开发到新版本迭代的整个过程中都处于同一平面上。

Q2: 「开源」springboot快速开发框架推荐,接私活利器

SpringBoot是Pivotal团队推出的一个支持快速开发的框架，伴随Spring0而生，继承了Spring的优秀特质，简化了使用Spring编码、配置、部署的过程，使项目的开发变得简单、敏捷。

快速开发：SpringBoot提供了很多的开箱即用的功能模块，使得我们能够快速构建出一个可运行的JavaWeb应用程序。简化配置：SpringBoot通过自动配置的方式，使得我们不需要手动配置很多的组件，从而简化了配置的过程。

简化配置 Spring boot通过预定义的配置和自动配置简化配置过程，使开发人员能够简化配置工作。自动化配置 Spring boot可以自动化配置，以此解决整合框架或者技术配置文件过多地问题，并且可以集合所有约定的默认配置。

丰富的工具链为SpringBoot的推广带来了利好。SpringBoot的工具链主要来自于两个方面：1)原有Spring积累的工具链；2)SpringMVC或者其他REST框架使用HTTP协议，使得HTTP丰富的工具成为SpringBoot天然的资源。

SpringBoot框架的优点有：可快速构建独立的Spring应用、直接嵌入Tomcat、Jetty和Undertow服务器（无需部署WAR文件）、提供生产就绪功能等等。可快速构建独立的Spring应用：SpringBoot是一个依靠大量注解实现自动化配置的全新框架。

BootDo 是高效率，低封装，面向学习型，面向微服的开源 Java EE 开发框架。BootDo 是在 SpringBoot 基础上搭建的一个 Java 基础开发平台，MyBatis 为数据访问层，ApacheShiro 为权限授权层，Ehcahe 对常用数据进行缓存。

Q3: 敏捷方法的敏捷开发

敏捷开发方法又称为“轻量级”开发方法。快速迭代相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。

敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作的软件开发方法。相比于传统的瀑布模型，敏捷开发具有以下优点：更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

Q4: 从一线经理到全球副总裁,我的敏捷组织架构设计原则

1、每个大组内的几位一线经理中会选出一个总负责人，作为各大组间的沟通接口和大组内事务的总协调员，由大组内最资深的经理来兼任，你自己作为资深经理之一也开始兼任大组负责人。

2、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设定的出发点和归宿。

3、稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

4、第二个原则：控制幅度。每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小。第三个原则：分工。

5、贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

6、第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小。第三个原则是分工。

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