敏捷开发项目管理文章，敏捷开发项目管理文章怎么写

浅谈敏捷开发方法之看板(KanBan)

1、kanban的工具有很多，大家可以自己去网上找找，我们的项目中主要是用物理看板，Trello和JIRA。因为我们有些project是外包的，所以我们只能使用Trello和JIRA这种online的tool跟vendor沟通。

2、看板方法是精益/敏捷开发方法中的一种实践，来源于丰田精益生产（TPS）。

3、现在敏捷开发里用的看板，其实并不是丰田的看板，差距很大。

4、看板（Kanban）允许比较和评估分析过程中不同点的时间和其他测量值。你可以看到改进，也可以做出改进。

5、在现实生活中，这些敏捷原则已经衍生出了相当多正在实际使用的软件开发框架。看板(Kanban)和Scrum是其中最受欢迎和最常使用的开发框架。虽然两种方法都有一个共同的目标，即创建一个高效的开发流程，但是两者还是存在着一些差异。

相关问答

Q1: 敏捷开发中的需求管理过程_敏捷开发需求文档怎么写

1、需求描述：对软件系统的功能、性能、界面、安全等方面进行详细描述，包括用户需求、系统需求、非功能需求等。需求分析：对需求进行分析，确定需求的优先级、可行性、稳定性等，以便在后续的开发过程中进行合理的安排。

2、在开发过程中，每完成一个功能点，都需要及时的进行开发自测并通知产品策划人员进行验收体验。

3、需求不清晰：很多时候，需求并不明确或者不清晰，这可能会导致开发人员花费大量的时间和精力去理解和实现这些需求。为了避免这种情况，需要明确需求并与客户或其他相关方进行充分的沟通。

4、敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

5、做好产品原型 建议使用草图和模型来阐明用户界面。并不是所有人都可以理解一份复杂的文档，但人人都会看图。 及早考虑测试 及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。

6、本文涉及到的是需求分析部分的书写，主要是根据国家标准文档中的要求来的。 在互联网公司或者一些敏捷开发的公司里，其实大家都是秉承着重开发，重讨论，而轻文档的态度。

Q2: 我的几篇洞见文章

1、出乎意料的是，这成为了我的第一篇洞见文章，也是至今阅读量最高的一篇，我想许是其中付出情感最多的缘故吧。

2、“不是每一种观点都可以叫洞见。亲爱的你，这里是洞见，我是简宁。”从去年不知道什么时候开始，我们每周枯燥无味的班会课，有了新的体验。记得那天下午快要放学了，我们班的班主任打开电脑放出了一篇文章。

3、用故事引入法开头 看来的听来的故事都可以，故事要言简意赅，毕竟是文章开头。

4、黄渤成名后，在一次采访中说了这么一句话：“现在身边全是好人，每一张都是洋溢的笑脸。”这句话听来心酸，细细想来，这话背后是一个残酷的真相：身陷低谷的人，痛苦难捱之际，其实身边空无一人。

Q3: 从PM的角度聊聊敏捷开发

1、从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

2、PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

3、首先敏捷开发都强调自组织的团队，也就是说团队是自我管理的，而不是受制于外部压力的，团队内部是相互平等的，而不是有人主导其他人配合的。在这样的团队文化中，QA、PM的角色就和传统的角色差异很大了。

4、敏捷开发适合小团队和创业团队，能够极大的减少时间上的成本。敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：PM和RD作为一个整体工作； 按短周期迭代工作；每次迭代交付一些成果：关注业务优先级；机动检查与调整。

5、在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

6、敏捷开发的项目管理软件有8ManagePM，支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。如有需要，也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求（如时间管理、成本管理）。

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